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2020-02
发布时间:2020-02-26 16:14:05
    在全国抗击疫情的关键时期,作为湖北省内企业的六化建按照党中央和集团企业要求,在坚持不懈抗击疫情的情况下,统筹兼顾促进生产,企业各系统、各专业采用线上线下联动模式,有力有序复工,全力保障企业经营目标的完成。     在不懈努力下,近日,六化建顺利中标浙江石油化工有限企业4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段(1#油渣制氢装置及界区附近公用管网)安装工程,这是在抗击疫期的关键时期企业中标的第一个项目,也是近3个月来,企业再次中标浙江石化项目(二期)工程,该装置中标后,六化建在浙石化项目(二期工程)中累计中标合同额已达10亿元。     浙石化4000万吨/年炼化一体化项目是目前国内建设规模最大的炼化一体化项目,也是全球重化工领域最大一体化工程。项目的建设将有利于提高我国石化产业基地的规模化和集中度,促进相关加工产业的优化升级。在一期的建设过程中,六化建以高效的施工管理,精湛的施工技术,赢得了业主的高度认可和赞赏,为后续项目的承接打下了坚实的基础。     此次中标,不仅是业主对中央企业、对湖北企业的信任,更是对企业的肯定,同时也为抗击疫情的企业广大经营者及全体职工注射了一剂强心剂,相信在党中央的坚强领导和集团企业的支撑下,在企业全体职工的努力下,大家一定能打赢这场抗疫狙击战,保持企业的平稳健康发展。   

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2020-02
发布时间:2020-02-26 16:03:14
    庚子新年,一场突如其来的战“疫”,考验和见证着六化建各部门的责任与担当。     线上调研 支撑科学研判     防疫复工复产,1月28日开始,工程管理部火速调查企业国内及海外在建项目防疫情况,了解企业春节期间施工项目留守人员健康情况,实时收集各省市对项目复工时间的最新要求,确定企业2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等,对收集来的所有数据分类建档,为企业复工复产科学决策提供支撑。     在掌握大数据后,工程部按照企业要求,科学编制企业项目复工总体方案,发布关于组织做好项目复工复产的通知,运用信息化平台开展企业项目情况日报表上报制等各项工作,引导及要求各项目在做好疫情防控同时有序推动复工复产。在宝丰等项目,派专人配合项目部办理湖北籍离襄人员手续。目前,第一批复工人员已经到位。     跨区协作 不惧在线投标     技术部负责企业国内国外技术标的投标工作。由于疫情道路封堵,大家居家办公缺少必要的投标资料。在技术部主任和后勤管理企业的协调下,2月6日和2月8日,龚辉和黄维两位同志分次前往东津大楼办公并拷贝资料分发大家,确保技术部在线投标有“底子”。     为确保线上作业有序,技术部通过QQ群组织、协调散落全国各地的人员针对标书编织进行策划及沟通,做好网络投标视频会议的技术澄清、答疑的准备。有备而战,即便投标方式与以往不同,大家还是可以从容应对。目前,编制提交了国内国外6个技术标8个标段,完成印尼力勤硫酸镍等项目的述标,还有一个标段正在进行时。面对给力的同事,技术部周建轩感慨道“忽如一夜肺冠来,万般寂静居家关。技术群中一身吼,轻舞飞扬捉笔谈。管他妖魔且鬼怪,我辈投标飞纸弹。待到山花烂漫时,中标通知一篇篇!”     有备而战 工资准点又准时     “叮,您的工资已到账”。在不少湖北人为钱袋子发愁时,2月14日的一条工资到账提示短信温暖了疫区六化建员工的心。准点准时发工资,这得益于财务部的传统——每年放假把工作资料要拷贝回家,就怕有临时付款或者突发事情。于是,大家的财务人员在家批流程、审核附件、核对数据、提交付款、网银支付,一套流程下来保证了这次停工不停酬。     疫情发生以来,国家及地方出台了许多财税、金融等优惠政策,这些好政策与企业所得税、个人所得税、残保金、增值税及附加税的减免和扣除工作息息相关。为维护企业和员工的利益,财务部及时收集信息,在“每周一课”视频会上系统学习了《新冠肺炎税收优惠及个人所得税汇算》《新收入准则核算及实操问题解析》。于此同时,在统筹财务系统复工复产工作上,按照具备条件和创造条件,有计划有组织的进行;二级单位财务部配合所在单位行政领导的统一安排,迅速进入工作状态,最大限度减少疫情对工作的影响。此外,财务部还利用居家弹性工作机制,自主学习、主动学习,充电扩容提升自身“学习力”,全面增强风险识别,总结提炼,解决问题的能力提升。      培训充电 提升工作效率        2月13日以来,国家下发了许多和合同工期与工程计价调整相关的政策文件。费控部根据各文件规定编制了疫情期间工程项目索赔索引,为二级单位与业主协商工期和费用调整提供参考。     利用疫情期间待复工期,费控部调整部门的培训计划,提前进行工程项目精细化管理宣贯培训、本系统管理制度、流程及报表操作视频培训,要求相关员工参加培训覆盖率要达到100%;鼓励并要求二级单位经营人员进行网上造价工程师课程培训,利用待复工时间进行自我充电,学习专业常识,提升业务能力。    此外,费控部利用网络,增强内部沟通。一方面积极组织部门工作,让各类审核、审批类工作均可线上进行;分批次将结算资料运回家里,开展分包结算复审及其他业务工作。另一方面,通过视频会议等形式,开展为二级单位的服务工作。通过有效利用互联网,创新工作方式,从而使部门各项生产经营工作平稳运行。       这次疫情中,还有许多部门在努力奋斗着。春天已至,繁花已簇,澳门新葡亰的旗帜在飘扬。

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2020-02
发布时间:2020-02-26 15:58:26
    疫情防控不能懈怠,复工复产刻不容缓。2月上旬,六化建所属海南华盛项目部首先组织非湖北籍的员工分批返回海南项目现场,2月12日至2月24日,返岗管理人员17人、工人29人;2月20日,先期抵达的土建三队进入施工现场展开工作;湖北籍班子主要成员办好手续,计划于2月26日离襄返琼。后续,将有序安排人员分批返岗。     自1月下旬企业新冠肺炎疫情防控工作启动以来,六化建海南华盛项目部按照上级下达的各项防疫指示,在襄阳基地和海南现场两地同时开展防控工作。通过微信、网络视频会议,传达上级的指示和项目部的安排部署,成立了应急防控领导小组,制定了疫情防控措施办法以及应急预案张贴上网上墙,让大家第一时间了解应该如何进行防控。回内地休假的人员,除每天上报健康情况外,各自严格遵守所在地的防控管理管制规定,不聚集、不出门、居家办公、网上考勤。     施工现场值班的员工,在项目副经理熊昌金的带领下,按照海南省东方市和业主方案要求,扎实做好现场疫情防控工作,每日报送健康报表和人员动态信息表,及时采购口罩、消毒液、体温检测仪等防疫用品投入应用。     为积极应对突发异常情况,海南华盛项目部在施工现场生活区设立了应急隔离区,坚持每日对食堂、卫生间、浴室和职工宿舍喷洒消毒液,并做好消毒记录并张贴于消毒区域;食堂用餐实行错时开餐,项目部人员每个餐桌只坐两人、施工队工人打饭回宿舍单独用餐,严禁聚集酗酒;每天上班实行三遍测体温,出生活区一次,进现场大门两次,业余时间生活区大门锁闭,禁止人员外出;为营造防疫氛围,现场制作悬挂了宣传标语,张贴了防控常识宣传画。     经过大家的共同努力,六化建海南华盛项目疫情防控和复工复产双见效,得到了海南省、东方市及业主华盛企业防疫检察人员的认可。     防疫严查人员还特别表扬了生活区门卫张德生同志,肯定了他坚持对所有人严格实行出入登记、测体温的做法。     疫情尚未结束,防疫仍需坚持。请坚信:大家一定会打赢这场战役!  

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2020-02
发布时间:2020-02-24 10:55:14
    六化建在全面开展疫情防控的同时,也对企业项目复工工作进行部署。近期,企业领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议,要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作,要求有条件的二级单位一手抓疫情防控,一手抓复工复产,攻坚克难,坚决保证各项施工任务的完成。     近日,西南分企业、宁波分企业、内蒙古分企业、第一安装企业分别召开了复工视频会议,对下一阶段的工作进行了安排部署。     西南分企业:2月20日,企业董事长、总经理胡二甫召开西南分企业视频会议,引导分企业各项目做好复工各项准备工作。会议由西南分企业经理胡江林主持,分企业班子成员、各项目经理参加会议。     会上,胡二甫听取了分企业防疫及复工安排、2020年分企业各项指标情况及完成指标说采取的相关措施等情况的汇报,传达了集团企业及企业复工复产视频会会议精神。胡二甫指出,要按照企业、业主及当地政府相关要求认真贯彻落实防控工作,在确保全体员工的身体健康和生命安全的前提下,做到疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误,不等不靠、主动出击,坚决打赢疫情防控阻击战,完成分企业全年各项目标任务。     宁波分企业:2月20日,六化建副总经理田耀鹏召集宁波分企业领导班子召开了疫情防控和复工复产工作视频会,学习贯彻集团企业职代会会议精神,并结合当前疫情形势研究分企业后续防疫及复工工作。       会上,宁波、珠海、烟台项目分别汇报了近期各区域防疫情况、人员情况、施工情况及通行情况以及复工计划。会议指出,分企业当前面临着员工返程难、防疫物资紧缺、人员返岗程序复杂等问题,需进一步落实、落细防控及复工措施,以年初制定的经济指标不变为前提谋划全年工作,做到疫情防控与复工两手抓、两不误。     田耀鹏传达了集团企业和企业复工复产会议精神,并提出了要求,分企业要把握工作重点,科学防控,合理安排复工时间,尽快有序复工复产;要认真学习疫情防疫常识,做好防疫宣传工作,加强各项监督;要做好防疫物资保障,确保复工复产稳妥有序进行;要发挥团队精神,关心关爱员工。     内蒙古分企业:2月20日,六化建副总经理唐文方召集内蒙古分企业班子成员召开了复工复产视频会议。分企业经理魏润林汇报了当前分企业人员上岗、各项目复工安排、同业主对接的情况,以及先期返工人员的安排、防疫物资购买储备情况。       唐文方传达了集团企业和企业复工复产会议精神,对防疫与复工提出了要求,分企业当前要“一手抓疫情防控、一手抓复工复产“、“两手抓,两手都要硬”,把各项目工作抓实抓细抓落地。分企业班子成员要进入工作状态,党政领导是第一责任人,要靠前指挥,工作提前做,一旦业主和当地政府同意复工,及时进入施工状态。人员分批分阶段进入现场,积极落实非重点疫区施工人员,确保项目按时复工。统筹安排今年各项工作,全面细化落实完成年度任务目标,确保今年各项经营指标完成。立足内蒙市场,加大市场开拓力度,拓宽发展思路,做强做大内蒙古分企业。要进一步发展新客户、大客户,避免单一客户风险;加大员工本土化吸取和培养力度,夯实分企业发展的人才基础。开展两清工作,确保现金流。     唐文方强调,要进一步提高政治站位,强化责任担当,积极主动作为,不折不扣落实企业的决策部署,全面做好疫情防控和复工复产工作,研究制定针对性举措,千方百计把疫情负面影响降到最低。     第一安装企业:2月22日,六化建所属第一安装企业班子成员及相关项目管理团队成员召开“防疫、复工两手抓”视频会议。       会上,分企业经理黄琳宣读了《第一安装企业开(复)工防范实施办法》,要求各项目按照企业的复工管理办法,复工隔离实施办法及本单位的实施办法,为打赢防控攻坚战,顺利复工做充足的准备。同时对复工工作进行部署,一是已经在施工的项目,要合理使用口罩;建立员工健康信息台账,实现一人一档;做好施工现场、食堂、宿舍等场所的消杀工作,实行分散用餐等管控措施;做好现场施工人员的心理疏导,加强安全和质量监控;二是尚未复工的项目,根据地方政府、业主、项目部的安排,备好防控物资,确定复工人员名单,积极与项目部对接,确保人员出发前落实到人人证件齐全,保障科学、安全、有序复工;三是积极组织非湖北籍管理人员进入施工现场,做好与项目部的对接工作,一旦条件具备,快速做好人员入场的准备工作;四是襄阳基地人员积极配合社区,做好人员排查工作;五是做好线上复工,同时组织工程技术人员积极学习,保持好状态,随时投入“战斗”。  

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2020-02
发布时间:2020-02-24 12:50:39
    “待到春暖花开时,大家不见不散”。为了有效遏制疫情扩散蔓延,紧密有序地推进分企业各项目各地区市场经营和复工复产,六化建所属基础设施企业、第二分企业积极行动,率先投入复工复产中。     严密防控 精心组织     当前仍然是疫情防控关键期,切实做好“一手抓疫情防控,一手稳步推进复工复产”。2月10日以来,基础设施企业坚持疫情防控和项目建设两手抓,组织召开疫情防控和复工生产专题视频会议共计20余次,全面传达贯彻集团企业和企业复工复产视频会议精神、落实节后复工计划。各项目也针对实际情况认真制定复工复产方案,积极与当地政府和业主沟通,争取能早日复工复产。2月22日,基础设施企业宝丰项目在复工方案完善,防疫工作全覆盖的前提下,组织管理人员和施工人员共40人正式复工。     第二分企业成立了新型冠状病毒肺炎疫情防控应急小组,设立了应急办公室,毫不放松地抓紧抓实抓细各项防控工作。2月24日,第二分企业认真贯彻落实集团企业、企业及徐州经济技术开发区防疫部门有关企业复工工作各项要求后,在防控方案制定到位、人员信息排查到位、防疫物资准备到位、防疫常识宣传到位、巡查管理人员到位、审批手续齐全到位等前提下,筑牢疫情防控墙,切实把各项防控措施落实到位到人,稳妥、审慎、有序地推进机关复工工作,目前第一批共12名员工已经开始复工正常上班。     妥善处置 安全复工     基础设施企业宝丰项目部在复工当日对全体职工进行体温测量和疫情排查,给每位职工发放医用防护服、口罩、护目镜、消毒液等物资,在确保复工人员身体健康的情况下,对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域进行仔细消毒,不放过任何一个角落,实现办公、生活、作业消毒全覆盖,并通过微信群和视频会议宣传防疫常识及应急处置方案,与复工职工语音谈心谈话,督促他们加强自我防护意识,同时稳定工作情绪。     第二分企业对所有办公区、生活区、公共区域等进行了全面的卫生清理和消毒,布置了防疫横幅和宣传展板,HSE部向分企业所在大黄山街道上报了疫情防控方案、应急预案、人员信息排查表、企业负责人承诺书等,并经大黄山街道各个部门现场验收合格同意复工。表率     争当表率 打赢战役     为了更好更快地完成施工任务,复工后,基础设施企业宝丰项目部全体职工投入到现场施工中去。 2月24日,宝丰项目部第二批劳务工人共13人,通过乘坐大巴车从河南南召县到达宝丰项目现场,为复工复产注入更多的人力物力,加快施工进度,力保完成分企业全年任务目标。     第二分企业在复工前组织对所有在徐上班人员进行信息排查,统筹安排分企业领导班子及各部室代表复工,进行防疫准备、各部室日常工作,待湖北、温州等疫情严重区域疫情得到控制后逐步安排全员复工。     虽然这场疫情来势汹汹,但基础设施企业和第二分企业迎难而上、不畏艰险、克服困难,勇于争当疫情防控和复工复产的表率,充分发挥领头羊作用,用实际行动打响这场疫情攻坚战!

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2020-02
发布时间:2020-02-22 22:09:17
       2月21日,澳门新葡亰平台游戏董事长、总经理胡二甫同第一安装企业、第二安装企业、第三安装企业、电仪分企业等专业分企业党政负责人进行视频连线,了解各专业分企业的新型冠状病毒肺炎疫情防控情况,下一步的复工安排,以及完成今年的任务举措、存在的问题等。      各专业分企业党政负责人根据安排分别进行了汇报。胡二甫在听取了各单位的汇报,详细了解各单位的在建项目、人员组织等情况后指出,各专业分企业近年来不断发展壮大,在企业的大项目上发挥了主力军的作用,希翼各单位采取有力措施,将这次疫情造成的负面影响降到最低。胡二甫要求,要坚定信心,加强组织领导,落实各项措施,坚决打赢疫情防控攻坚战;要一手抓疫情防控,一手抓恢复生产经营,有力有序推动项目复工复产工作。认真做好项目复开工方案,加强返岗人员情况摸排和严格管理,做好施工现场的防护工作;管理人员要提前到岗,靠前指挥。在积极动员合作伙伴进现场的同时,优先安排正式员工上岗就业;要以班子建设推动分企业建设,加强成本控制,保障员工的收入,保持员工队伍的稳定。

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2020-02
发布时间:2020-02-23 21:59:03
       2月23日下午,澳门新葡亰平台游戏将筹集到的第一批医用N95口罩,捐赠给襄阳抗疫定点医院襄阳市第一人民医院,待第二批物资到货后,将第一时间移交医院,供一线医护人员使用。两批物资包含医用N95口罩12340只,医用二级防护服600套。企业领导沈泓、陈友智、尚小建,襄阳市第一人民医院院长廉凯等出席捐赠仪式。     疫情发生以来,作为中央企业,六化建积极响应党中央和集团企业号召,坚决扛起疫情防控责任,发挥企业优势,全面部署疫情防疫工作。继1月30日,六化建通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元后,企业持续发力,广泛动员,通过各种渠道筹措物资,不仅发挥企业海外市场优势,从印尼、越南、土耳其、匈牙利、突尼斯、乌兹别克斯坦等国家采购防疫物资,还向全体职工发出了《关于捐赠N95口罩的倡议书》,在打赢疫情防控阻击战中充分展现了“共和国长子”的担当与使命。     陈友智表示,疫情就是命令,防控就是责任,医务工编辑战斗在一线,大家都应该成为他们的坚强后盾。作为扎根襄阳50多年的中央企业,六化建将坚决扛起疫情防控的社会责任,积极响应党中央号召,把保障人民群众生命安全作为第一要务。今后,大家将一如既往支撑、配合党中央、国资委党委、集团企业党委以及地方政府的要求,不忘国有企业的初心和使命,勇于担当,主动作为,也希翼医护人员们能更好的保护好自己,平安打赢这场阻击战!  

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2020-02
发布时间:2020-02-23 21:52:11
    澳门新葡亰平台游戏在全面开展疫情防控的同时,也对企业项目复工工作进行部署。近期,企业领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议,要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作,要求有条件的二级单位一手抓疫情防控,一手抓复工复产,攻坚克难,坚决保证各项施工任务的完成。     近日,总部经营管理部、国际经营部、人力资源部、监察部、审计部、技术部、信息中心,北京分企业、第一分企业、第三分企业、第七分企业、第九分企业分别召开了复工视频会议,学习传达了19日集团企业负责人会议暨一届三次职代会精神及18日企业复工复产工作视频会议精神,各系统及各单位也对下一阶段的工作进行了安排部署。           经营管理部:会议重点讨论了新冠肺炎疫情形势下经营管理工作如何开展、部门职工如何部署、动员,如何全力保障2020年经营工作得到有效落实。分别对市场营销、资审、商务、合同报表等岗位提出了具体的工作要求。          六化建副总经理唐文方参加会议,并要求部门领导及主要管理人员在政策合规的前提下,想办法回襄阳复工,靠前指挥;要求全体工作人员即使在家办公,也是要全面进入工作状态,将部门的各项方案细化分解,落实到位。     国际经营部:会议对投标报价、合同管理、职工学习提升等各板块工作进行了梳理。     六化建副总经理杨凯华要求,要发挥好营销机构排头兵、桥头堡的职能,增设乌兹别克斯坦、俄罗斯办事处,对各办事处设立任务指标和激励措施;营销工作要细化、量化,建立责任台账和任务台账,要有时间节点和可行的方法;追求业务板块的拓展,在房建等基础设施及电力能源方面做出突破,补齐语言短板,力争对标书研读更准确透彻;所有境外分企业资质统归国际经营部专人管理,建章立制,以避免目前海外分、子企业资质管理混乱造成的投标风险。     人力资源部:经企业党委会研究决定,由副总经理田耀鹏分管人力资源部,本次视频会,既是分管领导的工作交接见面会,也是部门疫情防控和复工复产工作推进会。     田耀鹏要求人力资源部近期要围绕网络招聘、薪酬福利改革等工作,转变思路,提前策划,尽量减少疫情对企业生产经营带来的不利影响,还要围绕“招进来、助成才、留得住、甘奉献”12字来思考和开展工作,推进人力资源管理工作再上新台阶。     监察部:与会人员围绕疫情防控监督、纪检监察工作、内部巡察工作等方面开展了讨论。     六化建党委副书记、纪委书记沈泓参加会议时强调,纪检监察部门当前的主要任务就是做好疫情防控监督工作,要不断提高政治站位,严明政治纪律和政治规矩,强化政治监督,对各项目开复工方案是否符合国家要求、开复工方案是否落实到位进行监督,收到疫情防控问题线索要第一时间展开调查,对发现的问题要及时披露、严肃问责。同时要统筹规划,推动2020年纪检监察和巡察工作有序开展。     审计部:会议针对受疫情影响的2019年经营业绩考核审计工作安排及目前工作进度作了详细汇报。     六化建总会计师尚小建要求,一是全体审计部同志应提高思想站位,尽快调整工作状态和方式,在保证员工生命安全的前提下,针对居家办公工作效率受限的现状,尽量为审计工作创造条件,切实做到防疫和复工两手抓,按时完成各项任务;二是在审计过程中加强对各项财务指标的分析,准确揭示被审计单位运行状况;三是要求审计人员加强学习,通过组织专业常识系统学习、职称考试、参加外部培训等各种形式的学习,全面提升审计人员综合素质,使审计工作再上一个新台阶。     技术部、信息中心:六化建总工程师肖逸通过视频会议形式,主持召开了技术部和信息中心应对当前疫情防控和复工复产工作会议。     肖逸听取了两个部门的工作汇报,肯定了技术标人员在春节期间制作完成若干个标段的工作态度,希翼大家都要及时从放假状态向工作状态转移,一手抓疫情防控的同时一手抓复产复工,要求信息中心做好疫情期间线上办公需求,安排人员做好企业视频会议工作,为其他各部门各二级单位线上办公排忧解难,希翼大家坚定信心,坚决打赢疫情防控攻坚战。     北京分企业:2月20日上午,六化建董事长、总经理胡二甫召集北京分企业领导班子成员召开了疫情防控和返岗复工视频会。     会上就分企业所有项目防疫措施、复工情况与安排及存在的问题和分企业家属区、春节期间未放假四个项目疫情防控情况进行详细汇报。     胡二甫要求,一要坚定信心,千方百计克服困难,为推进复工工作顺利开展、保证职工人身安全、满足政府疫情的防护要求,将各项措施做实做细。第二分企业班子要与项目班子共同协作,积极与政府、业主联系沟通,迎难而上,切实解决复工过程中的问题。三分企业机关管理人员提前返工到岗,靠前指挥,做疫情防控和复工复产的表率。四要分企业继续发挥领头羊的表率作用,一手抓好疫情防控工作,一手抓实生产经营恢复工作,两手都要硬,确保分企业顺利完成企业下达的各项任务目标。     第一分企业:会上,分企业主要领导就疫情以来分企业采取的防控措施、项目复工防控预案制定、与业主的交流沟通、进场人员安排以及分企业防控物资购置情况等进行了汇报。     企业党委书记敖谦要求分企业,要加大疫情防控宣传教育力度,认真制定复工措施并逐步推进。加强与业主的沟通交流,同时,谨慎选派前期进场人员,严防疫情带到工地。希翼分企业能克服疫情带来的困难,多途径谋划经营工作,为完成2020年各项经济指标打下坚实的基础。     第三分企业:会上,田耀鹏听取了分企业项目防疫防控、在建项目进展、复工复产计划及当前采取措施情况汇报。要求分企业领导干部要提高政治站位勇于担当,尽快到项目一线开展监督防疫防控和复工复产工作,做到与施工队伍直线对接,确保防疫防控和复工复产工作有序顺利高效的开展。带领员工在非常时期,克服困难,全面落实细化企业安排的各项任务指标。     目前,第三分企业宝丰项目复工复产工作正有序推进。     第七分企业、第九分企业:2月20日,六化建副总经理陈友智,分别组织第七分企业、第九分企业召开节后复工视频会议。两家单位分别汇报了汇报各项目到目前进展的施工进展情况和下一步要做的工作,以及目前人员准备和疫情物质的准备工作。     陈友智要求,一是要统一思想,提高站位,领导要靠前指挥,管理人员要尽快到达现场;二是每个项目的复工要循序渐进,有条不紊的向前推进,不能等,稳定项目团队;三是抓复工的同时,要充分掌握和利用国家有关疫情方面的政策,减少和降低项目损失,争取最大合理的利益;四是调整经营思路,做好市场营销工作和区域性市场布局,跟上企业快速发展的步伐,全面完成今年企业给分企业下达的各项任务。  

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2020-02
发布时间:2020-02-20 23:27:56
2月20日下午,澳门新葡亰平台游戏董事长、总经理胡二甫、副总经理陈友智实地查看企业襄阳生活基地疫情防控工作并看望企业志愿者。 胡二甫一行先后来到企业25号楼防控劝导点、藕地居民区、育才新村、怡安小区、13号楼封堵点、9号楼区域、华健医院等部位,现场查看疫情防控工作,参与宣传工作,并看望正在进行宣传劝导、消杀、保洁工作的同志及志愿者们,与他们亲切交谈,叮嘱大家疫情防控期间一定要注意做好个人防护工作。 在华健医院,他对医院在疫情防控期间对基地居民就医保障所做的工作给予肯定;在防控点,他和襄阳市公安局经侦支队赵大队亲切交谈。他强调要支撑政府部署,提高政治站位,不折不扣落实地方针对疫情防控工作提出的各项通知要求,确保配合有力,团结一致,坚决打赢疫情防控阻击战。 胡二甫还对一起参加活动的部分二级单位领导提出要求,要增强工作紧迫感,共克时艰,坚持疫情防控和工程项目复工两手抓两手都要硬。 企业部分二级单位党员志愿者及后勤管理企业领导陪同参加活动。

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2020-02
发布时间:2020-02-20 23:13:05
 “澳门新葡亰平台游戏(以下简称“六化建”)2007年开始进入越南市场,南到金瓯省,北到海防市,从南到北都有大家的足迹。”曹建华告诉记者,台塑越南河静钢铁厂空分专案建造统包工程是其中具有代表性的优秀案例。 台塑越南河静钢厂位于越南河静省河静市奇英县永安经济区,是“一带一路”上新建的世界先进的千万吨级联合钢铁企业,也是越南迄今最大的投资项目,六化建参建了该项目的空分装置及港务码头公用设施等工程。空分工程主要包括压缩、预冷、纯化、分馏等工序,以空气为原料生产出纯净的氮、氧和氩,为高炉生产提供助燃气体。其生产规模2×67000Nm3/h,2013年5月1日开工,2016年6月8日竣工,2016年9月30日通过验收。 求精以赴 输出质量和品牌 “大家不仅仅是做业务,也要立根基,输出质量的同时输出品牌,从而加快属地化建设。”曹建华说,创建国际品牌工程必须精益求精。 六化建印尼分企业总经理张金林其时为该项目负责人。这位六化建的老将经验丰富,备受信任。“他接手的项目都是精品工程。”采访过程中,不少人这样评价。记者注意到,这位资深“大拿”没什么豪言壮语,也没什么慷慨激昂,但却善于针对问题找出办法,总结条陈清晰具体,举重若轻从容不迫。 他先容了该工程质量控制的系列难点以及解决办法。 “空压机、升压机等均为大型离心式压缩机,容量大、转速高,轴对中精度要求高,怎么办?大家采用激光对中仪、电子螺旋测微器等先进的检测设备,进行找正定位和精度检查,安装及运行良好。” “工艺管道内壁清洁度要求非常高,如何解决?对于碳钢管道,大家用干燥无油的空压机和石英砂进行内壁喷砂,达到Sa3喷砂标准要求;对于不锈钢管道和铝镁合金管道,大家建立专门的脱脂场所,采用整体碱液浸泡方法,用紫光灯照射检查,保证无油脂。” “粗氩精馏塔分两段到货怎么应对?大家采用企业专有技术卡具,进行固定支撑,解决了铝镁合金塔在组对、焊接变形方面难以控制的问题,质量优良。” “安装管道时,大家针对氧气管道焊接的特点,编制专项施工方案,工厂化预制,采用自动化焊接及手工氩电联焊,严格按照工艺评定要求施焊,做好标识移植,保证无气孔、热裂纹、未焊透、未熔合等质量缺陷。焊接约15.7万达因,试压包167个,焊接一次拍片合格率高达99.3%。” …… 一条条,一件件,信手拈来,如数家珍。 张金林说,他们采取对进入厂区车辆喷淋冲洗、废水回收利用、固体废弃分类收集、现场环境监测等措施,严格按照节能环保要求进行施工,减少对环境的影响,实现了“四节一环保”。 在张金林的带领下,工程无质量安全事故,三废排放量达到越南政府要求,顺利通过消防、环境等各专项验收和全面竣工验收。工程生产运行稳定,为高炉的运行提供了稳定的氧气来源,用户非常满意。 磨砺不止 创新技术与工法 在工程施工中,六化建展示了自己的先进技术和创新精神。张金林告诉记者,该项目应用了一系列新技术,并通过实践总结,取得了多项技术成果。 其中,施工中采用了9大项,18小项建筑业推广应用新技术,主要的新技术包括地基基础和地下空间工程技术1项、混凝土技术2项、钢筋及预应力技术2项、钢结构技术1项、机电安装工程技术3项、绿色施工技术2项、防水技术1项、抗震加固与改造技术3项、信息化应用技术3项。 同时,他们开发的《海沙吹填场地深层地基振实技术》获得2015成果总结二等奖,《大型长输氧气管道施工技术》获得2015年成果总结三等奖,《钢管道焊接工艺》和《合金钢板焊接工艺》获得2017年发明专利。 以海沙吹填场地深层地基振实技术为例,为解决海沙地基加固的方法,减轻工人劳动强度、施工机具的投入、节约成本和工期,他们成立技术研发小组开发了这项技术并用于项目道路施工。到2015年12月底该项目道路工程完成竣工,施工过程中的质量合格率平均98.9%,道路的密实度、承载力都符合要求,道路各方验收各项指标合格。与传统工法相比,缩短工期30~50天,节约施工成本约300万元,并显著降低了施工风险。 值得一提的是,他们还应用信息化技术,采用国际现代化项目管理模式进行全面管理:进度、成本控制采用P6管理系统;办公全面采用OA系统实现无纸化办公;使管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。 他们还做好工程技术资料的整理。“竣工资料 329卷,真实完整,卷内目录齐全清晰,内容详实,可追溯性强,一次性通过业主和当地政府的验收。”张金林说。 沉着相应 克服风险及动乱 海外经营环境与国内迥异,有许多难以预知的风险,自然也产生了许多故事。“项目工地上的故事‘产能’可不比大家建设的装置少,加工出来可以让报刊版面供需失衡了。”曹建华半开玩笑地说。 说到风险,“5·14越南打砸事件”可谓震惊世界。在那次冲击中,许多企业遭受了巨大的人员、财产损失。“大家也受到了冲击,但大家保证了所有人员的安全。”曹建华告诉记者,这得益于项目团队沉着沉着的应对、与各方建立的良好关系以及对风险管控的关注。 他向记者讲述了那惊心动魄的一天。5月14日上午,项目部在感知事态严重后当即组织人员向北部撤离,并得到了当地员工大力协助——这得益于属地化用工为当地提供了大量就业机会,以及融洽的劳资关系。项目部及时联系各方更新信息,并与国内保持沟通。在整个事件中,项目部保持了克制,一切以中方员工安全为要。他们从同期施工的越南北部某项目中抽调车辆,并联系警察护送,最终安全撤离,并由我国军舰接送至海南。几个月后,项目部重新返回,仍将项目一丝不苟地完成。 这一事件的妥善处理,也为其他海外项目的风险管控积累了经验。 载誉而归 扛起红旗共春风 2016年9月,越南河静钢铁厂空分专案建造统包工程顺利完工投产,并移交业主。空分厂建成使得东南亚最大的单体钢铁厂——河静钢铁厂的高炉能顺利点火,并为台塑集团拓展了新的产业范围并增加了新的利润增长点。该项目的完成,增强了六化建在东南亚市场的影响力。项目凭借优异的质量、先进的技术以及所展现出的中国工程企业的风貌,得到了各方赞誉。越南总理阮春福曾亲自视察该工程。同时,项目一举夺得2016~2017年度中国建设工程鲁班奖(境外工程),并获评2017年度全国化学工业建设境外优质工程奖。 六化建项目团队载誉而归。在项目建设中,他们撸起袖子加油干,用技术和质量博得一致好评;在突发事件中,他们团结一心渡难关,用沉着和机敏保护员工周全;在事件处理后,他们扛起红旗再出发,用胸怀和理念赢得各方赞许。他们不仅为企业走出去打造了标杆工程,也为“一带一路”风景线涂上了春天的色彩。 2017年8月,六化建收到我驻越大使馆发来的贺函: 由澳门新葡亰平台游戏承建的越南河静钢铁厂空分专案建造统包工程,于2016年9月顺利完工投产,并移交业主。 台方业主单位、设计单位、监理单位和越南政府对该项目建设施工质量非常满意。各单位均认为,在项目施工期间,澳门新葡亰平台游戏恪守台塑标准规范和越南法律法规,严格按照设计规范要求建立了完善的管理规章制度,安全生产责任落实到位,产品质量监控严格,技术水平高,工厂投产后运行良好,取得了预期的生产效益。中方团队的专业水平赢得了各方的高度信任。 (本系列报道到此结束) 越南是中国的近邻,古称交趾、安南。在历史上,越南长期为中国的藩属国甚至一度在中国版图之内,是中华学问圈的一员。而在地理上,越南是东南亚国家中唯一一个与中国海陆相连的国家——陆上与中国广西、云南接壤, 共同边境线长达1300千米;海上在北部湾及湾口外与中国广西、海南存在重叠海域, 是中国西南出海通道的必经之地。 “一带一路”倡议自2013年提出以来,从理论到实践逐步推进,渐成燎原之势。六化建积极响应“一带一路”倡议,实施国际化战略,加快推进海外业务。拥有显著地缘优势的越南,则成为六化建海外业务版图的重要基地。 “作为国有企业,大家是扛着红旗走出国门,必须政治过硬,才能把住这面红旗不倒;必须智勇兼具,才能在国外复杂的经营环境中规避风险;必须胆略过人,才能做好‘海上丝绸之路’的弄潮儿。”六化建国际部主任曹建华日前接受记者采访时如是说。 弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。

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2020-02
发布时间:2020-02-20 21:51:27
2月20日,澳门新葡亰平台游戏总会计师尚小建参加了机械化施工企业(后简称“机施企业”)复工复产工作视频会议,传达了2月18日六化建复工复产工作视频会议精神和主要内容,全面了解机施企业疫情防控和复工复产工作情况,重点询问了复工复产过程中面临的具体问题和困难,对疫情防控和复工复产工作进行了安排和部署。 机施企业经理亓晓玉代表领导班子在会上详细地汇报了当前疫情防控及复工复产情况,表示自疫情发生以来,机施企业积极筹备防疫物资,持续汇总员工健康信息,做好防疫宣传;按照复工要求对办公区域进行消毒;密切联系客户,梳理了现有车辆分布、利用情况,时刻根据项目所在地进行复工安排。 尚小建指出,企业当前的主要工作是防疫、复工两手抓。机械化施工企业要紧盯全年任务目标不放松,详细策划好复工复产工作,确保年度任务目标完成;其次要做好复工复产动员工作,机施企业领导班子及关键岗位人员要迅速转变工作状态,在确保自身和职工安全、防疫物资到位的情况下,尽快实现人员的返岗、到岗。 机械化施工企业领导班子和关键管理岗位人员参加了会议。

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2020-02
发布时间:2020-02-20 17:54:49
新冠疫情发生以来,澳门新葡亰平台游戏(后简称“六化建”)财务部积极响应党和政府号召,坚决贯彻落实集团企业、企业决策部署,坚持“非必要不外出”居家防疫的总要求,积极配合做好各项防疫工作,左手积极抗疫,右手居家办公,于2月18日上午召开了财务部管理中心视频工作会,研究部署2020年财务工作要点及人员分工,最大限度降低疫情对工作的影响。共计9人参加会议。 会上,每位同志就工作分工开展了讨论,明确了新的工作职责,并汇报了下一步重点工作开展方向与思路,财务部主任、副主任就分管领域做了总结,提出了具体要求。 六化建总会计师尚小建提出了四点要求: 一、新冠肺炎疫情防控已经到了关键时期,要继续做好居家防疫的要求,叮嘱大家一定要注意身体,确保共同打赢疫情防控的人民战争总体战,阻击战。 二、借此工作分工调整之际,要厘清分工职责,工作任务目标,对口对接人员,形成职责清晰,界限分明,责任担当,相互配合的良好氛围。 三、要深入推进合同签约前风险评估机制、重大项目财务决策、大额垫资项目过程监测、两清法律维权基本原则、深化资金预算与信息化管理、做好投资项目价值与风险评估及金融资源配置、经济运行分析框架与经济活动监测、重要制度更新与建立、精细化管理向纵深开展等重、难点工作。 四、注重加强自身学习,提高文字总结、提炼能力,要完成从简单的描述到能与经济活动相衔接的转变,要跳出单纯财务数据到关注管理能力水平的提升上来。
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