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2020-06
发布时间:2020-06-27 16:37:57
       6月26日,第三安装企业内蒙古汇能煤化工项目变换装置单钩最重的大型设备变换炉(R-1501)一次性吊装就位。        本次吊装的变换装置核心设备变换炉直径4.9米,高21.8米,净重380吨。采用800吨履带吊主吊,400吨履带吊溜尾。本次吊装场地狭小,800吨履带吊需站位在设备存放位置,设备起吊后需铺设路面,吊车起吊后需带设备缓缓行走。变换炉在18.5米高的变换2#框架内就位,作业半径达18米,吊装高度20米,给设备就位带来了很大难度。        吊装前,六化建技术人员对吊车组杆、钢丝绳长、吊车站位等进行反复论证,认真编制吊装方案,整个吊装过程也谨慎做到“稳吊缓转慢落”,最终实现了“吊装零障碍”。        本次就位的变换炉是变换装置最重的一台设备,也是整个汇能煤化工项目单钩最重的一台设备。本变换炉的成功吊装就位,赢得了业主赞许,为后续工作奠定了坚实的基础。

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2020-06
发布时间:2020-06-24 09:03:55
       6月24日,六化建在科研办公大楼第八会议室开展了总部机关2020年“安全常识竞赛”活动,来自总部机关各党支部的5支代表队参加了竞赛。        竞赛分必答题、抢答题和风险题三个环节,赛前各代表队抽签决定各自的台号,比赛过程中由各队自主选题进行作答。为增强竞赛的趣味性,调动观众的积极性,竞赛增加了观众有奖答题环节。        竞赛过程中,参赛队员精神饱满,信心十足,各代表队不甘示弱,你追我赶,得分交替上升,三轮过后企业党群系统党支部与行政管理党支部并列第三名,为赛出水平,排出名次,现场进行了加时赛。经过激烈角逐,最终企业财务管理党支部荣获一等奖、工程管理党支部与党群系统党支部荣获二等奖、行政管理党支部与经营管理党支部荣获三等奖。        企业党委书记敖谦出席竞赛活动并为一等奖获得者颁奖,来自总部机关各部门的100余名观众观看并参与了竞赛活动。此次活动带领员工再次深入学习了习大大总书记关于安全生产的重要论述,贯彻了企业“从零开始、向零奋斗”的安全理念,营造了“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚安全氛围,进一步强化了员工对安全生产重要性的认识,有效推进了全员安全生产意识的提高。

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2020-06
发布时间:2020-06-24 09:00:23
       在新冠肺炎疫情全球蔓延的严峻形势下,为保障每一位境外员工的生命健康安全,经过紧张的安排与严密的路途防护,巴基斯坦分企业完工项目26名员工安全抵达国内。隔离7天后,首次核酸检测结果为阴性。        做好防疫准备,保证顺利登机        由于国外疫情逐步加重,多家航空企业停飞航班,项目部预定的航班被取消4次之多,人员情绪起伏不定。从3月初开始,六化建积极组织策划回国计划。6月初,在得知航空企业6月13日可以通航后,多次安排部署巴基斯坦分企业组织好人员撤离计划,制定周密的人员撤离预案。六化建对预案的可操作性,多次开会研讨、反复修改、达到万无一失、全面覆盖。        回国前,巴基斯坦分企业组织召开专题会议,对撤离预案进行推演,进行穿戴演示,让每一位员工熟悉掌握防护用品的正确使用方法;详细讲解回国的行程安排以及在途中的注意事项,要求全体员工遵循国家和有关部门以及企业海外疫情防控委员会的规定,及时报备,真实申报。        项目部在出发前一天提前安排3辆撤离运输车辆进入营地等待,对车辆定时进行全面仔细地消毒三次,开车前再次仔细消毒,不落下任何死角,并对当地司机采取严格隔离措施,控制接触距离,避免与中国人员产生任何接触。        抓过程防控,落实防疫措施保障顺利抵达        一切准备就绪后,境外项目人员踏上了回国道路,但是在回国途中的防控没有丝毫放松疫情防控。加强个人防护是重中之重,每人配备隔离所用的防护服、护目镜、医用手套、N95口罩和备用的一次性医生口罩。出发时进行全身消毒并随身携带洗手液,减少进食饮水次数,避免接触飞机上的其他物品,飞机上按照要求填写出入境卫生健康申报单,通过海关时配合检查核实证件和登记信息,做好一系列的防护和跟踪。提前建立回国人员微信群,及时通报和交流返途信息。        6月13日16时,巴基斯坦分企业26名员工安全抵达西安咸阳国际机场,15日凌晨2时接到最后一名职工检测结果通知,全体回国人员经核酸检测全部为阴性,之后入住西安市指定隔离酒店瑾城酒店进行为期14天的隔离期。        企业领导和有关部门时刻高度关心此次海外回国人员,在飞机落地前,安排专人到西安咸阳国际机场接应。此次入住隔离酒店标志着全体回国人员的身体目前是健康的状态、无人感染,这次行程准备充分、安排合理,旅途中每个人的行为都能严格按六化建的要求严格自律,值得认真总结返程经验,为后续员工归国做好准备。此时,分企业通过视频、打电话等形式对归国员工进行交流,向他们表达了诚挚的问候。        疫情防控的背后,有更多的力量在默默坚守        全球疫情疫情以来,六化建国外项目员工依旧需要坚守一线,上下一心,共同抗击疫情,一批批令人敬仰的一线工编辑为此作出了积极的贡献。这些默默坚守在岗位上的力量,是26名员工平安顺利返回国内的重要保障。        巴基斯坦分企业NRL项目的金刚,是项目焊接质量检查的关键责任人。疫情来袭,他自主学习疫情防护常识,快速正确应对疫情防控工作。配合项目部引导员工戴口罩、勤洗手、多通风、少外出,坚定新型冠状病毒感染的肺炎可防、可治、可控制的信念,耐心向大家科普新冠病毒肺炎常识,消除大家恐慌心理。自愿为项目做好后勤工作,每天肩扛喷雾为员工宿舍、食堂各房间消毒两次,为大家的生活起居筑牢防线;每天对项目员工测量体温两次并登记,替企业和员工们的家人做好监察。他更是排头兵,管控生活物资进门,严格实行外来车辆进门登记、体温检测、车辆物资消杀的要求。        巴基斯坦分企业NRL TSDU常减压改造项目设材部主任刘郅臻,疫情袭来也丝毫不曾退却。疫情爆发后,巴基斯坦当地于2020年3月23日开始封城,在平日里,生活物资的联络采购、外来人员的接洽和物资的接收、营地设备设施的检查维修等工作,对于他充满了挑战。不仅要提高自我的防控保护意识,还主动配合项目对外来一切进营地前的消杀和进入营地后的二次消杀工作。        六化建许许多多默默无闻的境外疫情工编辑,以无私奉献的精神坚守在平凡的岗位,把平凡的每一件事赋予了伟大的意义。疫情是困难,亦是挑战。面对疫情,他们不畏惧、不退缩,才得以让国外项目的员工平安顺利回国。他们是普通平凡的中国化学工程人,却在这次疫情的巴基斯坦项目上敢于与病毒斗争,默默守护着项目人员的生命与健康,以敬业奉献的精神感动着大家身边的每一个人。

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2020-06
发布时间:2020-06-24 08:57:09
       6月21日至23日,六化建董事长、总经理胡二甫一行分别到宁波分企业烟台项目、山东分企业山东华鲁恒升项目调研,先后拜访了万华化学集团股份有限企业党委书记、董事长廖增太,国家电网烟台供电企业总经理赵生传,山东华鲁恒升化工股份有限企业总经理常怀春、副总经理潘德胜,就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流。六化建副总经理杨凯华,山东分企业、宁波分企业、电仪分企业经理陪同调研。        6月21日至22日,胡二甫在烟台项目到兴华站220kV输电线路工程、万华化学烟台工业园硝苯三期、HDI、MDI扩能技改、乙烯公用工程、HDPE、LLDPE、PC三期和储运扩能技改等九个在建项目,深入施工现场,实地察看并听取了各项目负责人的汇报,详细了解了各装置区施工进展情况,慰问了施工一线员工,并根据项目情况提出具体要求。        在“学习万华,提升管理”专题交流座谈会上,胡二甫详细听取了各项目负责人对万华化学先进管理经验的理解与感悟,对宁波分企业今后工作提出四点具体要求:一是要对标万华、学习万华,奋勇争先,争做企业第一梯队的领头羊,争取早日实现“双十亿”目标;二是要以品牌工程建设为抓手,全面提升服务万华的能力,与万华一起成长;三是要以六化建人才建设提升年为契机,进一步壮大分企业人才队伍,提升人才素质和员工的幸福指数;四是要以混合所有制改革为突破口,构建好宁波分企业的治理结构,形成分企业可持续发展的能力。        6月23日,胡二甫在山东华鲁恒升项目详细了解了目前在建项目安全质量管理、施工进度、品牌建设推进等情况,听取了项目部施工汇报,对项目部取得的成绩给予肯定。        胡二甫对项目下一步工作提出了引导意见和要求,一要提升基层党建质量,以党建引领发展,充分把党建与生产经营一线相结合,发挥项目领导班子团队的核心力量;二是要牢把安全生产责任制,提高安全责任意识,强化安全生产理念,高度重视安全生产工作;三是要坚持创建高质量的品牌项目,要把项目建设成“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主非常满意”的标准品牌项目;四是要坚持不懈推进精细化管理,加强成本管控意识,提高项目效益;五是要抓好人才队伍建设,着力建设幸福项目部,提升员工队伍素质和幸福指数,增强员工的幸福感、归属感、获得感。

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2020-06
发布时间:2020-06-20 14:44:38
       为积极应对当前境外疫情防控需要,6月19日,六化建组织医疗专家远程问诊海外项目员工,引导做好海外疫情防控工作。        六化建董事长、总经理胡二甫在接受襄阳电视台采访中表示,目前一些国家的肺炎疫情形势严峻,去医院可能会造成交叉污染。此次远程问诊邀请了湖北省襄阳市第一医院医疗专家组远程连线,能更好保障海外员工健康。        “设置好隔离单间,出现情况可以第一时间隔离”“心态放好,少熬夜、少吃刺激性食物,开辟活动空间,多运动、多喝水”“鼻子痒不痒,有没有觉得出气出不出来”...... 三甲医疗专家组详细了解六化建海外项目现场疫情防控相关情况,为分散在海外的员工普及新冠肺炎防疫常识,先容出现疑似或确诊病例时的应急处置方式,进行心理疏导和网络问诊,解答海外员工健康问题,并对项目部下一步防疫工作提出专业引导意见。        襄阳市第一医院医务科科长樊伍峰表示,有需要的海外员工可留下联系方式,便于后续回访和一对一进行治疗,这种方式能更加私密地为患者进行问诊。        目前,六化建在海外的共有323名中方职工,针对各项目所在国特点分别制定了应急预案,对所有项目部施工区和生活营地实行大封闭、小隔离的网格化管理,严把控进出车辆、工作区、生活区消毒工作,确保疫情防控制度实行到位;安排中外员工隔离办公、测温、就餐,减少员工和外界、员工之间的接触,降低传播风险;及时传达相关防疫文件,普及科学防疫常识,加强员工个人防护意识;储存足量的肺炎1号、化湿败毒颗粒、连花清瘟胶囊等药品和口罩、防护服等防疫物资,提供充足的防疫物资保障;提高日常餐食标准,储备三个月的食物,特别是高蛋白食物;全部熟食,避免食品安全隐患的发生;做好员工关爱结对,发暖心包,上门为员工家属排忧解难,把温暖送到员工心里。        六化建将持续关注海外员工身心健康,根据需要定期开通远程问诊渠道,引导海外项目部做好人员防护和防疫演练,持续开展员工及家属的心理疏导工作,为坚决打赢疫情防控阻击战,打赢“抗疫保收 双百会战”奠定坚实的基础。

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2020-06
发布时间:2020-06-19 10:48:06
       近日,又一批防疫药品陆续清关完毕,即将送往六化建位于印尼、乌兹别克斯坦、俄罗斯、突尼斯、巴基斯坦等海外项目现场,助力海外项目抗击疫情。        针对海外疫情防控的严峻形势,六化建积极筹备,严密安排,除了备足口罩、消毒液等防疫物资之外,还严格按照集团企业防疫药品配备要求,在国内采购了足量的肺炎一号、化湿败毒颗粒、连花清瘟胶囊等防疫药品,通过大使馆、业主和总包协调,集团企业邮寄,属地国采购以及国内采购发运四种渠道采购药品,送到海外一线施工现场,以满足现场药品储备。        为了保证国内邮寄药品能够安全抵达国外项目,六化建物资保障组对各个现场所在国周密分析,与施工现场沟通联络,根据不同国别、不同现场,采取不同的物流配送策略,包括物流配送(联邦快递、DHL、EMS)、委托供应商随工程物资发送、委托外贸代理商发送等多种方式。        截至目前,各个现场药品保障充足,六化建也针对三种防疫药品保质期的不同,继续策划进行下一批的药品需求统计和采购发运,真正意义上将防疫作为常态化工作来实行,团结各海外项目打赢这场没有硝烟的战争!

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2020-06
发布时间:2020-06-17 10:44:19
       6月16日,襄阳市人社局党组书记、局长杨克万一行到六化建开展“实施人社服务员计划 助力企业促发展”专项活动并进行调研,双方就惠企政策落实情况、为企业提供人才支撑、为企业用工提供保障、为企业员工开展技能培训、为企业提供优质快捷服务和帮助协调其他问题等事宜进行了交流座谈。        座谈会上,六化建董事长、总经理胡二甫首先对襄阳市人社局长期以来对六化建的关心和支撑表示感谢,对市人社局组织开展的此次专项活动带来的惠企政策、贴心服务深感温暖和表示欢迎,并就六化建的发展历程、疫情期间的防控成效和复工复产、参与襄阳市经济建设及当前企业发展中存在的问题和困难等情况进行了先容。        杨克万对六化建取得的一系列成绩给予充分肯定,他表示,企业是市场经济的主体,开展“人社服务员计划”就是为了精准服务企业,落实惠企政策,帮助企业纾困解难,切实把中央和省、市各项惠企政策落到实处,进一步优化营商环境,以实际行动落实“六稳”“六保”工作,促进企业发展。        会议期间,双方就六化建在劳动用工、技能人才引进与培养、社保缴费、特殊工种等实际工作中存在的问题进行了深入沟通与交流。针对此次反馈的问题,市人社局有关部门负责人现场快速给予了答复和初步解决方案,切实让六化建感受到市人社部门热忱服务企业的温度和助推企业发展的力度。后期,双方将进一步对有关问题进行具体对接和落实。       六化建党委副书记、纪委书记沈泓,副总经理田耀鹏和人力资源部相关人员参加座谈。

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2020-06
发布时间:2020-06-16 09:22:15
       6月14日19时,全总文工团“建功新时代 共筑中国梦”文艺演出正式开始,六化建上下掀起了收看热潮,通过电视、手机和项目现场集体组织等多种方式积极观看文艺演出网络直播。        收看结束后,六化建职工们纷纷表示,此次演出不仅丰富了现场生活,更受到了精神的洗礼。通过生动的文艺节目深入学习了习大大新时代中国特色社会主义思想,党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深化了“中国梦 劳动美”的主题教育,学习了劳模精神、劳动精神、工匠精神。

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2020-06
发布时间:2020-06-14 09:20:40
       6月13日下午3点,北京分企业承建的恒力石化(大连)炼化有限企业原油仓储库区15万立方原油储罐项目第一台15万立方米原油储罐交接验收通过,达到上水节点。        该项目位于辽宁省大连市长兴岛经济区,北京分企业承建了该项目的土建、罐区安装、防腐等专业工程。该项目共计24台15万立方米原油储罐,北京分企业承建其中3台储罐施工任务,单台储罐上水节点工期为45天。单台15万立方米储罐总重量约3100吨,其中底板646吨、壁板1323吨、浮仓及其附件961吨,储罐内外加热器、盘管、加热器、刮蜡机构、密封装置、盘梯等储罐附件170吨。在焊接工程量大、工期紧张的情况下,北京分企业认真筹划、精心组织,施工队24小时不间断施工,按时达到合同节点要求,按期完成施工任务。        北京分企业将不骄不躁,争取在后续的两台储罐中,继续保持大干劲头,提前达到上水节点,早日完成施工任务。

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2020-06
发布时间:2020-06-13 08:44:58
       6月12日,六化建与中信建设有限责任企业签订白俄罗斯斯拉夫钾肥项目主厂房安装工程承包合同。中信建设有限责任企业董事长陈晓佳,企业董事长、总经理胡二甫,副总经理杨凯华参加签约仪式。        该项目位于白俄罗斯明斯克州柳班区,是六化建与中信建设有限责任企业继乌兹别克斯坦20万吨/年钾肥项目之后的又一次深入合作,也是六化建在海外疫情严峻形式下的一个新签合同。该项目工程范围包括主厂房区域建筑结构部分及主厂房区域的公辅、设备安装培训配合调试等内容。        白俄罗斯是世界上最大的钾肥出口国之一,国内钾肥业务占化肥总产能的75-80%左右,该项目是当地国迄今为止最大的工业项目,建成后可实现白俄优质的钾肥更好的服务中国乃至世界人民。        白俄罗斯是六化建新开发的一个国别市场,在该项目跟踪期间就该国在能源、资源、贸易方面做了深入的调研,并在疫情期间利用电话会议、Tencent会议等网络方式与业主沟通,开启云端投标、招标模式,最终成功中标。

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2020-06
发布时间:2020-06-10 09:18:52
       5月29日,六化建承建的宁夏宝丰能源集团股份有限企业220万吨/年焦炭气化制甲醇项目一次联合试车成功,产出合格甲醇。人民日报和中国化工报相继进行报道。        中化新网讯 5月29日,宁夏宝丰能源集团股份有限企业220万吨/年焦炭气化制甲醇项目一次联合试车成功,产出合格甲醇。中国化工报记者6月6日从现场了解到,相关装置运行平稳。焦炭气化制60万吨/年烯烃项目全面投产。        “由中国化学工程六化建一家单位承建的宝丰能源220万吨/年甲醇项目,虽受新冠肺炎疫情影响,依然按期一次投产成功,创造了煤化工建设史上的一个奇迹。”6月6日,本报记者在刚刚试车成功的宝丰能源220万吨/年焦炭气化制甲醇项目现场采访时,澳门新葡亰平台游戏董事长、总经理胡二甫向记者表示。        据中国化学工程六化建总工程师肖逸先容,220万吨/年焦炭气化制甲醇项目合同额为15.6亿元,创下企业单合同额历史之最。项目包括的气化、净化、硫回收、合成、空分、全厂公用工程及动力锅炉等,全部由中国化学工程六化建完成。“220万吨/年甲醇项目不仅刷新了中国化学工程六化建单个项目合同额的新纪录,更翻开了双方合作的新篇章。”胡二甫说,如此大的一个项目,全部交给一家化建企业独力完成,这在中国化学工程集团企业历史上也是绝无仅有的。作为驻襄央企,中国化学工程六化建有独挑大梁的自信和实力。        项目启动后,中国化学工程六化建迅速成立指挥部,胡二甫亲任指挥长,企业所属第三分企业、第六分企业、基础设施企业、第三安装企业等多个单位共同参与建设。2018年7月20日,项目正式开工。经过22个月的艰苦奋战后顺利建成并试车成功。记者在现场了解到,除防腐保温有部分尾项外,土建、安装、电仪基本按节点完成。        项目建设过程中,中国化学工程六化建充分展示了“铁军”精神和工匠精神,得到业主好评。除了强大的技术实力、卓越的管理能力、深厚的人才底蕴和优秀的团队精神,中国化学工程六化建还展现了出色的应急反应能力 疫情暴发后,项目进程受到严重影响。企业立即启动应急方案,在管理人员多数无法返岗的情况下,仍能奇迹般地迅速复工并保持基本的施工进度。3月12日,117名管理人员通过襄阳市第一批大规模跨省“点对点”包车运输返回建设一线后,项目进程进一步提速。“疫情防控期间,宝丰能源甲醇项目复工人员总计达3700人,位居中国化学工程集团企业之首。”胡二甫表示,得益于中国化学工程六化建对突发事件的正确应对,项目工期得到了有力保证。        据先容,中国化学工程六化建从2007年起即与宝丰能源开展合作。13年来,共建设了15个工程项目,合同额累计超过25.6亿元,所有建设项目均一次投产成功。其施工能力、管理水平、施工质量等得到业主的高度认可。        据先容,该项目集成了国内外先进的工艺技术和装备,所应用技术成熟、可靠,且大部分已在宝丰能源循环经济工业基地成功应用。在装置方面,采用目前世界单套产能最大的220万吨/年甲醇合成塔和国产最大的10.5万标准立方米/小时空分机组,开创多项行业第一。其中,10.5万标准立方米/小时空分机组、220万吨/年甲醇合成装置等国产“重器”均为首次投运。先进装置工艺的融合应用也为项目构建出单耗低、合成效率高、运行成本低等综合优势,同步实现高效能、低排放的经济效益和社会效益双增收。        就如同好房子好装修是美好家居的保障一样,高质量的工程建设也是化工项目高质量运行的前提,更是化工企业高质量发展的基础。作为一名持“家”有道的业主,宝丰能源在其220万吨/年焦炭气化制甲醇项目建设上的关键举措之一,就是选中了澳门新葡亰平台游戏这样一位好“工长”。   高质量意味着优秀的工期进度。以宝丰能源甲醇项目为例,正常需要3年建成的项目只用了22个月,带来的不仅是一年多的收益,还有可有效应对政策、市场变化的时间上的巨大余裕。   高质量意味着高可靠度。日前公示的《中华人民共和国能源法(征求意见稿)》给煤化工定调“适当发展”。如何提高项目的市场竞争力,在“适当”中求取最大值?决策上的运筹帷幄、管理上的精细卓越、技术上的更新换代,都离不开项目的高质量建设和稳定运行。   疫情防控大背景下,今年全国两会特别强调了“保就业”“保产业链”“保能源安全”。实际上,保住了重点项目,比如像宝丰能源甲醇项目这样克服不利因素冲击、实现高质量运营的项目,自然有利于带动就业、稳定产业链和保障国家能源安全,也有利于推动复工复产措施的有效落地,践行发展这一时下最大的社会责任。   全国两会甫一结束就有捷报西来,令人兴奋。在行业高质量发展的征程中,像宝丰能源这样的好业主、中国化学工程六化建这样的好“工长”、220万吨/年甲醇这样的好项目,希翼可以再多些。

09
2020-06
发布时间:2020-06-09 16:19:40
       6月8日,六化建董事长、总经理胡二甫一行到所属北京分企业调研引导工作,并通过网络连线的方式召开调研座谈会。企业总经济师、工会主席姚国庆陪同调研。        座谈会上,北京分企业经理汇报了分企业上半年疫情防控、市场营销、项目施工、两金压降、精细化管理、队伍建设等方面的开展情况,9个在建项目经理通过视频连线的方式汇报了各自项目的运行情况。        胡二甫充分肯定了北京分企业上半年疫情防控和施工生产经营所取得的成绩。他指出,分企业今年作战战线长,横跨7个省、自治州,管理难度大;各项目要坚持按照“疫情常态化”工作要求,做好疫情防控的工作,不达胜利,绝不收兵;各项目经理要加强项目管控,要在项目利润、幸福项目部建设、品牌工程建设方面争当排头兵,形成比学赶帮超、能者上、庸者下的舆论氛围。        胡二甫要求,北京分企业要提升党建工作质量,用高质量的党建工作引领企业高质量发展;抓好“四好班子”建设,用经营成果来检验四好班子建设成果;牢固树立经营工作的龙头地位,确保新签合同额持续增长;加强品牌工程建设,不断增强市场竞争能力;建立“两金”压降长效机制,增强抗风险能力;推进精细化管理,增强盈利能力;加强人才队伍建设,增强企业发展后劲;推进混合所有制改革,增强企业活力。        会上,姚国庆就企业深化改革,分企业混合所有制改革进行了宣贯,他要求北京分企业各级领导要加强改革文件的学习,提高政治站位,不等不靠、主动作为,充分调动广大职工参与改革的积极性,为分企业下一步的混合所有制改革做好充分的准备。        调研期间,胡二甫会见了航天长征化学有限企业董事长唐国宏、总经理姜从斌、副总经理孙庆君,就企业今后的发展合作进行了深入交流。
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