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2009-10
发布时间:2009-10-30 16:16:22
??????? 集团企业报表评比小组根据各企业上报的财务决算、企业财务快报、及其他上市所需临时布置的各种报表的报送时间的及时性、编报资料完整性、数据准确性等诸多因素,对2008年参加报送工作的所属各企业的工作质量进行了综合评定,我企业因报表编制质量较高,工作表现好,被评为一等奖,连续第二次获得一等奖,为企业争得了荣誉。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 16:15:20
??????? 在福建炼油乙烯项目中由镇江分企业承建的鲤鱼尾库区丁二烯球罐安装工程、39单元低温乙烯管线保冷安装工程双获“质量样板工程”奖??????? 随着福建炼油乙烯项目竣工日的临近,由甲方总监组织、承包商和施工单位参加的“质量样板工程”及“质量优秀个人”评比活动,经过众多参战单位激烈的角逐,优胜名单日前揭晓。由我镇江分企业承建的福建炼油乙烯项目鲤鱼尾库区2000立方米丁二烯球罐安装工程﹑39单元低温乙烯管线保冷安装工程在此次评比中均被评为“质量样板工程”,项目总工程师兼质量经理曹建军被评为优秀质量管理人员。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 16:13:46
???????? 6月30日上午,在宁波项目部万华工业园气化707工地举办了09年宁波大榭开发区建筑工程生产安全事故应急救援演练,演练主要围绕着脚手架倒塌事故应急救援展开。旨在检验应急指挥机制、预案及相关措施,锻炼救援队伍,提高处置工程建设重大事故应急救援的整体水平。??????? 本次演练是假设我宁波项目部所施工的气化707工程在拆除脚手架时,突然发生坍塌,造成一人重伤、三人轻伤为背景。事故发生后,项目部马上启动应急救援方案,随即万华企业、规划建设局、管委会相继启动了应急救援预案。企业和建设局有关主管部门采取“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”和“企业自救、部门救援” 相结合的原则,科学应对和处置了安全事故的发生。??????? 宁波万华聚氨酯有限企业、大榭规划建设局,六化建,三化建,烟建集团有限企业,中国核工业第五建设企业等单位参加了此次演练。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:59:52
??????? 由贵阳分企业承建的四川瑞能1500吨/年多晶硅项目经过近十四个月的施工,目前已近尾声,7月12日第一台还原炉点火成功。该项目先后经历了地震后停工、钢结构施工被动、金融风暴导致业主资金链一度断裂、图纸及材料到位不及时现场严重窝工、施工队伍几次进出场致施工成本增加等诸多不利因素的影响,分企业和项目部认真贯彻落实企业“项目管理年”活动的要求,落实企业应对金融危机的各项措施,创造条件,克难攻坚,使项目的安全、质量、进度、成本及文明施工管理得到了较好控制,受到了业主和监理的好评。??????? 7月11日,企业总经理王蜀闽再次来到瑞能多晶硅现场考察和慰问,并对项目后期施工、经营管理工作提出了要求。王总指出,瑞能项目虽然接近尾声,反思施工全过程可谓曲折艰难,成绩来之不易,项目部全体参战人员要珍惜已经取得的成果,再接再厉,向业主交一份满意的答卷。王总要求项目部和各参战队伍要善始善终,不能有丝毫松懈,要把扫尾工作当着大干来组织,抓好安全、质量管理;要按业主要求抓好保运工作,时时为用户着想,提高服务质量;特别是保运期间的安全工作要引起足够重视,安全措施和手段要到位,落到实处,杜绝安全事故,树立良好的社会形象;项目部要做好交工资料的整理,抓好结算工作,尽量减少不利因素,确保项目效益的最大化。时值酷暑,王总要求项目部做好避暑工作,保证职工身体健康。考察当天,王总还拜会了业主领导,双方就项目运作情况和今后的合作事宜进行了亲切友好的交谈。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:57:44
??????? 日前,山东分企业接到中国蓝星济南裕兴化工有限责任企业通知,中标该企业10万吨/年金红石钛白粉C线安装工程。??????? 济南裕兴化工有限责任企业是国内钛白粉生产骨干企业,该工程是济南裕兴为落实中国化工集团基地化建设的要求,将济南基地做大做强,并实现蓝星总企业在钛白粉新材料方面做成行业龙头的构想而进行的大规模搬迁改造,工程位于济南市化工产业园区内,由中海油山东化工规划设计院设计,是中国蓝星集团2009年度一号重点工程。 ??????? 山东分企业对该工程高度重视,已组建以分企业副经理计卫东为经理的项目部,目前项目部正进行紧张的项目前期准备工作。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:55:28
??????? 经过半个多月昼夜扫尾施工,2009年6月22日18点35分,由我企业第三分企业承建的平煤神马双30万吨/年烧碱装置二期工程一次投料成功,生产出合格的氢氧化钠和高纯盐酸产品,达到年产30万吨烧碱规模,该项目比业主制定的工期提前半个月竣工投产。??????? 平煤神马能源化工集团有限责任企业是由平煤集团企业和神马集团企业重组整合的特大型能源化工集团,双30万吨/年烧碱项目二期工程是平煤神马集团组建后的重点投资项目,该项目的顺利投产赢得了业主对大家企业施工实力的肯定和信任,为参与后续项目的建设施工打下了基础。??????? 该项目在项目经理王炳德的带领下,克服资金中断、人力资源短缺、施工工期紧等困难,向业主交了一份满意的答卷。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:45:42
??????? 6月17日,我企业与华陆工程科技有限责任企业在西安签订了大为焦化10万吨/年甲胺/DMF工程热电站装置土建及安装工程施工合同,该工程的合同工期为2009年6月20日至2010年6月20日 该热电站装置中的核心设备为一台220t/hCFB(循环流化床)锅炉及1.2万KW发电机组,我企业此次承担的工程内容也包括这两台核心设备的建筑安装施工。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:20:35
??????? 6月13日上午,王蜀闽总经理在第一分企业新疆大黄山鸿基焦化焦炉煤气综合利用项目的施工现场检查引导工作,察看了现场,听取了工程进展情况的汇报,并与项目部全体管理人员及各施工队长进行了座谈,对项目的施工和管理提出了要求和希翼。??????? 王总指出:新疆大黄山焦化项目,是我企业承担东华设计院总承包的第四个项目。之前的三个项目大家和东华设计院的合作都很成功。这次第一分企业与东华在新疆项目上的合作,很具代表意义,企业很重视,它体现了企业和第一分企业的整体实力,也为企业进一步拓展新疆市场,打下了更加牢固的基础。??????? 该项目在各位同志的努力下头开的很好,要坚持下去,干好项目,展示六化建的实力。从合同主体看,目前由于受土建和设材的影响,工程势必会拖延工期,将来一旦条件具备,大家的施工压力会很大。这就要求项目部对下一步的工作部署要科学,在人力资源的配置和工机具的调配上要动脑筋、想办法,要整体调节、合理运作,注意工序间的有效衔接;要严格管理、精心策划、精心安排、精心施工;管理必须要有效的、科学的、有针对性的;要用计划引导大家的工作,用计划约束大家的管理行为; 要未雨绸缪,加强理念性思考,把项目干好。同时,王总对项目管理提出四点要求:一、项目施工中的安全管理是重中之重。 ??????? 大家不仅要做好安全教育,还要保证安全的投入。工程技术人员在做方案时,要把安全技术方案做到位;施工队也要根据工种的不同而有不同的安全交底,队长的责任重大,要多说多练;安全管理人员要认真负责,严格要求;建立公示曝光栏,在对违章行为严格处罚的同时,对安全管理表现突出的要予以奖励;要处理好质量、安全、成本、进度之间的关系。??????? 二、质量是企业的生命。合成氨项目高温高压,对质量要求很高,在施工中管理者的质量意识一定要加强。新疆是能源大省,干好这个项目,具有示范意义,要做品牌工程,项目管理人员的整体素质要提高,要加强对新人的培养和锻炼,使他们尽快成长起来。第一分企业在工程管理上有着较全面的工程管理经验,要充分发挥优势。??????? 三、在全球经济危机的影响下,投资市场缩水。因此大家要在平稳过渡中干好在建项目,尽量承揽项目;要有冲劲,提高服务意识,以做人做事讲诚信工作工程求完美的态度干好和设计院的合作项目,总包和业主的要求就是大家的要求;一定要认真对待。??????? 四、在这个项目上有大家本系统的其他兄弟单位,都是远道而来建设新疆的,要团结他们,相互帮助,共同克服困难把新疆的项目干好,我相信你们的团队是有核心凝聚力的团队,一定会把鸿基焦化项目出色的完成,我等着你们的好消息,祝大家身体健康!??????? 项目常务经理王良银表示:大家新疆大黄山项目部是一个和谐、团结、积极向上的团队,大家将认真落实王总的要求,努力做好各项工作,使这个项目安全优质地顺利完工,为企业在新疆树一个品牌。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:02:56
??????? 6月16日下午,香港建滔集团主席张国荣一行亲临河北邢台40万吨/年醋酸项目施工现场视察。??????? 北京分企业河北邢台醋酸项目自去年12月份开始动工以来,在不到4个月的时间,已经顺利地完成了主装置区钢结构安装工程和外围钢结构安装工程。目前,全厂给排水工程和循环水工程也相继完成,管道安装工程、计电安装工程和防腐保温工程进入酣战阶段。张国荣主席在视察了我单位施工现场之后,对我单位惊人的施工进度、过硬的安全质量和文明的施工形象给予了高度赞扬。张主席热情地拉住项目经理唐文方的手,对澳门新葡亰全体人员表示感谢,对我单位项目工作表示信任和支撑。项目经理唐文方表示:感谢张主席对澳门新葡亰工作的信任与支撑,并保证一定不辜负业主单位对我单位的厚望,将尽最大努力,顺利完成邢台醋酸项目,以优质的服务回报社会,以展现澳门新葡亰良好的企业形象和朝气蓬勃的精神面貌。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:30:36
??????? 6月16日—19日,中质协审核组李宪华、孙德林、何成旗、叶函林、王如棣一行对我企业进行了为期4天的三个体系质量外审,经过审核组成员认真细致的检查,最终确认我企业通过审核。??????? 在6月19日召开的未次会议上,审核组组长李宪华对此次审核的情况进行了通报。审核组充分肯定了我企业在体系的策划、体系文件编撰以及第三层次文件的落实等方面所做的大量卓有成效的工作以及所取得的成绩。同时通报了存在的4项次要不符合项。??????? 王蜀闽总经理、刘佑锟副总经理在会上讲话,希翼企业相关单位和部门对审核组在检查过程提出的问题引起足够的重视,正确对待,举一反三,以点带面,加强整改,使企业的管理工作不断完善和提高。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:27:12
??????? 6月15日上午企业总经理王蜀闽在总经理助理李爱群的陪同下,来到第六分企业宝丰项目施工现场检查引导工作。??????? 项目经理肖逸向王总汇报了整个项目目前的施工进展情况。王总听完汇报后高兴地勉励大家要继续努力,赞扬第六分企业领导和项目部全体职工做了很多工作,克服了许多困难。??????? 王总饶有兴致的查看了各工号的施工情况,在压缩厂房观看压缩机安装时,王总指出:压缩机安装很重要,一定要选好队伍,在询问大家所用的找正工机具时,要求大家要提高装备水平,才能保证装配质量。同时要求项目部做好项目的技术总结工作,把煤气化装置和焦炉气装置施工特点进行对比,不断总结,才能不断提高。最后要求大家要服务好业主,在质量、安全、进度和成本控制上采取有效措施,确保项目按期投产,争取得到后续项目,拓展宝丰市场。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:24:55
???????? 六月的新疆,已是夏日炎炎,企业总经理王蜀闽冒着酷暑来到了特变电工新疆硅业项目施工现场检查引导工作。??????? 项目经理周建轩向王总做了简要汇报:特变电工新疆硅业项目目前已基本完成多晶硅项目主装置工程“2+1”方案的吹扫试压工作,完成管道5万米,焊接20万达因,安装设备442台,敷设电仪电缆70万米,剩余工作是设计变更和仪表扫尾和“4+2”方案的施工准备工作。??????? 王总对特变电工新疆硅业项目目前的工程进展表示欣慰,他说:特变电工项目经理部带领各施工队进入新疆,远离基地,克服了气候、人文尤其是零下二十几度的冬季施工和春节施工等困难,默默奉献,在短时间内将特变电工新疆硅业项目做成这样,承受了巨大的压力,付出了的艰辛的努力,在企业多晶硅项目史上创造了奇迹,为拓展企业在新疆知名度,为企业在西部的发展打下了良好的基础。为此,王总代表企业党政领导对现场广大职工表示感谢和慰问。??????? 谈到今后的发展,王总说:项目经理部要把干好在建工程作为应对金融危机的手段,项目部要调整思路,干好工程,要赢得业主认可,扩大企业在新疆的影响,争取机会,为后期工程打好基础。对于工程后期的施工,王总要求:一是要注重施工安全,扫尾阶段更应该注重安全,扫尾工程是全方位立体交叉作业,要有效防止物体坠落、物体打击等事故的发生,要注意高空作业和用电的安全。气密性试验虽然压力低,但思想不能放松,不能麻痹大意,要严格按照施工方案和规范进行施工,确保安全施工。二是工程后期检验的是前期工程的施工质量,前期在赶工期的过程中,或多或少存在这样或那样的问题,一定要及时纠正解决,坚决不留后患。三是要加强服务意识,把业主的要求当作工作重点,尽力把各项工作做好。??????? 项目经理周建轩表示,一定牢记企业领导嘱托,干好在建项目。
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