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【澳门新葡亰高质量发展系列报道之二】长兴逐日:用脚步丈量时空
发布时间:2020-01-16    浏览次数:788    来源:编辑:陈亚胜

在辽宁省大连市西北部,耸立着长江以北第一大岛——长兴岛。它四面环渤,东临半岛,西望秦皇。横山远眺,日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。“海上明珠”,闻名遐迩。

近年来,凭借国家七大石化产业基地之一的身份,长兴岛在石油化工行业也声名鹊起。恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目,是这颗明珠上一抹夺目的光。澳门新葡亰平台游戏则是打磨这绚烂珠光的“能工大匠”中的一员。

说起恒力石化,不能不提一句“恒力速度”。2000万吨/年炼化一体化项目2015年12月9日开工,全部建成仅用19个月,全流程开车投产仅3个月,全面达产仅半个月,创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。作为该项目主要施工单位之一,澳门新葡亰平台游戏(下称“澳门新葡亰”)北京分企业更是以夸父逐日的精神,用踏实而迅捷的脚步丈量时空,书写了工业界的传奇。本报记者日前踏上长兴岛,听这群平凡又可爱的化建人,讲述他们的逐日之旅。

征程初启是匆匆

一座座装置高耸挺立,一排排管道伸向远方。走在项目现场,在各种巨大装置和漫长管道的包围里,处处能感受到这片工地带给视觉的冲击和震撼。
      “刚开工的时候,这里还是一片荒地。”澳门新葡亰北京分企业副经理张爱东看着眼前花费了自己无数心血的“作品”,声音里透出豪情,“但从澳门新葡亰的旗子插到工地上起,它就一天一个模样了。”

据先容,澳门新葡亰承担了该项目气化装置、60万吨/年甲醇装置、40万吨/年醋酸装置以及燃料气项目和乙二醇项目的建设任务。两年多的时间里,他们坚持打造精品工程和品牌项目,为业主方交上了一份满意的答卷。
       “其实,参与恒力项目是一次匆忙上路的征程。”张爱东这样描述他们的起步,“3月16日投标截止,3月15日才受邀决定参与,一夜没睡做好标书,然后中标,3月底进场,4月11日开工。”

为什么会受邀?“这是企业实施‘品牌工程建设’的结果。”张爱东告诉记者,多年来,企业坚持做精品工程、品牌项目,在业内有了相当大的影响力。多方推荐下,业主主动邀请企业参建。
       项目成功承接了,但困难也接踵而至:工期紧、难度大,没有图纸,只能根据经验。更重要的是,由于投标较为匆忙、估算不足,企业初期给出的报价是偏低的,甚至无法覆盖成本。即便如此,项目部仍然坚持高标准、快进度,做精品工程。张爱东表示,“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好,用户非常满意”并不是嘴上说说,而是实打实的行动和成果。
      一期工程完工,业主十分满意,遂在二期工程给企业“加码”乙烯装置,后又将燃料气项目和乙二醇、循环水、聚丙烯等项目也交给企业承建,项目合同额由3.6亿元最终增至11亿元。

精细管理建奇功

恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是个“巨无霸”。张爱东回忆说,项目最忙的时候,96家施工单位一起开工,其中中字头的国有企业就有26家。而澳门新葡亰承建项目现场,高峰期有近3000人齐上阵,仅管理人员就有150人左右。如此庞大的队伍是如何实现高效率施工作业呢?这对项目部的组织和管理能力提出了考验。
       张爱东做的第一件事不是安排任务,而是把干品牌工程的理念灌输给每一个参建人员。然后,做好项目策划,编制详细而具体的策划书,每一步的目标、措施、风险都要标明,并报到企业,由专家组逐条评价可行性,方案成熟后才开工。
       “施工方案确定后,施工队必须严格实行,惟其如此,才能兼顾效率和质量。100人有90人达标,整体就是不达标;其他焊口都焊好了,有一道口有问题,整体就是失败的。”张爱东提出了他的“短板理论”,“保证质量的前提是不能存在短板。”同时,要对工人进行严格的培训和技术交底。“一定要让工人明白怎样才算是合格。”他说。
       而在现场管理方面,项目部进行了合理的组织机构安排,同时明确职责,并实行追责制。作为总负责人,张爱东对整个项目的管理可谓如臂使指、举重若轻。项目现场共33个施工队伍,每队队长都严格实行任务安排。各项目划片分区,并责任到人。按照编制、人员能力进行承包管理。什么活、什么标准、什么工期、都有详细的规定。
       “精细化管理就是要规范工作中的每一个行为。”澳门新葡亰董事长、总经理胡二甫曾用一句大白话向记者说明。而在长兴岛项目现场,整个项目的运转正与此若合符节。

提速保质高技术

工欲善其事,必先利其器。技术和装备是效率的重要保障。
       项目部前后共安装了管道53万米,焊接量230万达因。他们大量应用了自动焊接站,占比达30%,在保证质量的前提下,大幅提升了工作效率,降低了人工成本。
       醋酸装置是恒力炼化项目的重要组成部分,也是澳门新葡亰的施工强项。由于醋酸装置对耐腐蚀性要求非常高,项目部用上了企业的专利技术——业内领先的锆材焊接技术,保证了施工质量。
       “一个焊口一层层焊20多遍,有一遍不合格就不行。必须严格按照规范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有标记,焊工姓名等信息均可追溯。”张爱东说,如此多管齐下,管道焊口的一次合格成功率接近99%。
       项目部应用的先进技术非止于此。大型吊车技术的使用,节省了大量人力成本;模块化预制技术可以显著提高效率,降低危险系数,减少用工成本;在对磨煤厂房共36个煤仓的土建和安装过程中,鉴于厂房结构复杂、作业环境恶劣,项目部采用了最新的吊装和组装工艺,高标准按时完成了任务。
       采访过程中,项目部班子成员们自豪地告诉记者,他们在业主的每月评比中屡屡夺魁,综合评比第一名基本未曾旁落,质量、安全、进度均在前三。

“铁军”逐日逞英雄

施工是个辛苦活、累差事,遇到赶工期更是如此。
      “零下十几度,七八级大风,不分昼夜24小时轮班。最冷的时候站都站不住,与天斗其乐无穷啊。”
      “晚上加班,盒饭从外面送进来,基本都冷如冰激凌了,哈哈。”
      项目管理人员回忆起来滔滔不绝。言者云淡风轻,听者心惊肉跳。然而,在这场逐日之旅中,有“铁军”之誉的澳门新葡亰,却用五十多年传承下来的一把硬骨头,扛住了磨难,经住了考验,如夸父般与工期赛跑。更难能可贵的是,一批新入职的员工也跟着前辈们一起坚持了下来。
       不但有铁骨,项目部还竭尽所能为员工创造家的温情。他们为员工租住温暖宽敞的楼房,装起舒适整洁的餐厅,烹制美味可口的饭菜,努力解决实际困难,解除后顾之忧。
       此外,他们还通过加强党建凝心聚力。每个项目有一个支部,每个月至少有一次活动、学习或培训。项目部书记曲鸿雁告诉记者,党建绝非形式,党员纷纷带头上阵,许多年轻人也受到感召。“有个新入职的小伙子吃着饭呢,其他部门来了设备,二话不说放下碗就来帮忙。还有的主动要求加班。”副经理黄本国说,这样的事例有很多,党建工作的加强是项目高速完成的重要保障。
       “铁军”精神的铸就,也得益于管理层的以身作则。作为项目负责人和施工组织者,张爱东是这里的定海针和定心丸。无论酷暑严寒,他都和项目管理层一起在工地上奋战。
       “大梦有期千日少,寸心无欲四时多。”这一年既迅疾又漫长。重复的工作,单调的生活,却是属于他和这块工地的唯一回忆。而当西北风再次吹起来的时候,他接到了一个新的招标通知。
       “做工程的人走南闯北,早就习惯了。”张爱东笑起来,“到一个地方,熟悉当地的风土人情,还有机会品尝独具特色的美食,这也是大家的小‘福利’。”

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