澳门新葡亰平台游戏

最新动态

11
2020-08
       8月10日,六化建山东分企业代表企业同利华益利津炼化有限企业就100万吨/年烯烃芳烃联合项目、40万吨/年高性能ABS树脂一体化项目建设正式签订施工合同,项目合同额为13.5亿元。        合同的签订标志着最终承包范围、合同工期等相关事宜的洽谈和磋商正式落下帷幕,该项目成为山东分企业有史以来承接的安装工程中规模最大、合同额最高的石油化工项目,能够填补企业在烯烃、芳烃类装置建设方面的业绩空白,为企业后期承接此类项目积累宝贵的施工经验。        该项目是利华益利津炼化有限企业新项目,位于山东省东营市利津县境内,占地面积约2000亩,项目总投资约90亿元,到2021年底前全部实现投产,预计年均实现销售收入约174亿元,实现利税约44亿元,不仅拉动当地经济发展,创造就业机会,更为国内市场缺口大、附加值高的乙苯、丙烯等化工原料的生产做出巨大贡献。       项目的顺利签约,得力于企业在石油化工专业领域深耕细作和山东分企业与利华益金牌业主的长期合作,为企业进一步开拓利华益市场奠定了坚实的基础。

08
2020-08
       8月7日,湖南省建筑设计院有限企业到六化建进行考察,双方就加强合作事宜进行了深入交流,并签订战略合作框架协议。        湖南省建筑设计院成立于1952年,是一家管理体系健全,技术实力雄厚、设施装备完善的大型综合性设计研究院,获得商务部第一批授予对外经营权、是湖南省海外领事保护重点服务单位。六十多年来,完成的设计和工程总承包等各类项目12000余项,业务遍及国内24个省(直辖市)、澳门特区及海外42个国家。        双方本着“优势互补、共同发展、诚信合作、战略双赢、互惠互利”的原则,建立全面合作战略伙伴关系,发挥各自资源和业务等优势,进一步拓展合作领域,根据市场需求和双方意愿,优先为对方提供合作机会。        企业副总经理杨凯华对湖南省建筑设计院肖院长一行表示热烈欢迎,并先容了企业五十多年的发展历程、主营业务等情况以及企业已从传统化工领域逐步拓展到海内外电力、环保、房建、基础设施等领域,企业愿意发挥自身优势,与湖南省建筑设计院有限企业在基建、城市规划、市政等领域加强战略合作,发挥彼此在海内外市场资源等方面的优势,共同探索多种形式的合作模式,实现合作共赢,共同发展。       湖南省建筑设计院有限企业党委委员、副院长肖扬高度赞扬了六化建自成立后以来取得的各项成就,并表示湖南省建筑设计院拥有强大的建筑设计、城市规划团队及海内外实力,希翼六化建能够发挥海内外市场的优势资源,在基建、城市规划、市政等领域与湖南省建筑设计院紧密合作,补齐短板。此次双方签署战略合作协议,是双方彼此之间实力和诚意的认可,希翼双方携手共进,发挥各自优势,提升合作水平。 ▲六化建与湖南省建筑设计院签署战略合作框架协议        湖南省建筑设计院有限企业国际工程部副部长晏虎,业务经理胡亮,六化建国际经营部及各海外营销办事处相关人员参加此次签字仪式。

08
2020-08
       8月7日,基础设施企业召开新能源车用动力电池系统总成生产基地项目智慧工地、扬尘治理暨创文现场观摩交流会,襄阳市高新区党工委委员、管委会副主任张丹,城乡建设局局长陶轩棠,城乡建设局总工程师王江霖,六化建副总经理陈友智及项目工人代表共计200余人参加观摩交流会。        新能源动力电池项目是企业开拓新能源领域的新项目。该项目是湖北省的重点工程,位于襄阳市高新区二汽园区上海路与叶店路交界处,总用地面积为66664.5平方米,总建筑面积约75197.36平方米,共有7栋单体建筑,分别是综合楼、办公楼、研发中心、第一联合厂房、第二联合厂房、门卫室、消防水池及泵房等。        该项目于2019年11月中旬开工,开工初期,六化建就下定决心要将此项目打造成为高新区的标杆项目,采取了以项目经理为核心,组建了各部门全部参与的领导小组,制定切实可行的工作方案,将创文、智慧工地建设、扬尘治理的内容分解到各部门,纳入各部门的工作职责,严格考核,促进各部门、各岗位的职责落实。在项目建设中做到了“三结合”,即企业标准化建设与襄阳市创文要求相结合;企业信息化建设与智慧工地建设相结合;企业形象建设与扬尘治理相结合。        此次新能源动力电池项目观摩交流现场,高新区领导对六化建项目标准化、规范化管理和高质量、严要求上取得的成绩给予了肯定,其他参加观摩单位对六化建在智慧工地和扬尘治理上取得的突出成绩给予了赞扬。        本次观摩交流会不仅为高新区在建项目的创文工作指明了方向,对六化建持续开拓新能源市场、加深与高新区政府的合作建立了友谊。

01
2020-08
       7月31日,六化建党委召开巡察整改情况移交责任部门再监督工作会,企业党委副书记、纪委书记沈泓,纪委副书记张育琪,总部相关部室主任参加会议。        会议将企业党委2019年对13家基层单位巡察发现问题的整改情况移交给企业总部相关部门,并将移交过程中梳理出的管理“真空”问题进行了责任划分,14位部门主任集体履行了签字接收仪式。        张育琪主持会议并提出要求,一是责任部门要逐条检查基层单位整改措施及目前的整改情况,是否存在敷衍整改,问题整改是否真实、有效,并逐条销号;二是梳理出普遍性问题、典型问题、管理漏洞、风险,提出企业层面整改方案,修订、完善企业层面相关制度;三是对相关责任单位、责任人进行责任追究。        沈泓强调,这次巡察暴露的问题以及管理“真空”地带,反映企业的管理还存在不实、不细等问题。希翼与会人员思考大家“为什么管”?“求木之长者,必固其根本。”管理顺畅是保障企业做强做优做大的基石。在开源的同时注重节流,止住“出血点”,才能把稳航向好行船;明确大家“管什么”?针对巡察发现的问题,要深挖管理“出血点”和“盲点”,分析容易滋生腐败的点,结合这些“点”管出成效;掌握大家“怎么管”?该管的就要管到位,杜绝流于形式的审批,监督、防止权利滥用的现象发生,形成用制度管权、管事、管人的工作格局。

01
2020-08
       7月31日,六化建党委召开专题会议,学习贯彻委管企业贯彻落实巡视工作《引导意见》及《实施办法》推进视频会议精神。企业党委副书记、纪委书记沈泓主持会议。企业纪委副书记、党委巡察组组长张育琪,党群工作部、监察部、巡察办、党委组织部(人力资源部)相关人员参加会议。        会议传达了委管企业贯彻落实巡视工作《引导意见》及《实施办法》推进视频会议精神,并对下半年巡察工作进行了安排布置。        沈泓对企业党委巡察组的工作进行了充分肯定。沈泓表示,自2017年以来,企业党委先后成立了6个巡察组,从各单位共抽调20余人参加巡察工作,对27家基层党组织进行了常规巡察,对3家基层党组织进行了巡察“回头看”,今年上半年又完成了集中采购专项巡察,通过巡察、整改、问责、公开等一系列举措,发现并堵住了管理漏洞,企业管理制度和流程不断完善,制度实行力有很大程度提高,基层单位“规矩意识”和“红线意识”得到提升,员工认可度明显增强,巡察工作成效显著。        针对2020年下半年的巡察工作,沈泓强调,要突出推动党中央关于统筹疫情防控和经济发展、做好“六稳”工作、落实“六保”任务等重大决策部署的贯彻落实。一是要深化对巡察工作方针的理解把握,自觉担负发现问题、推动解决问题的职能责任。二是要探索巡察成果+大监督工作机制,更加重视做好巡察“后半篇文章”。        与会人员结合会议精神,对巡察、选人用人、纪检监察等工作进行了深入讨论和研究。
...

企业2020年“安全生产月”活动

查看详情

...

企业2019年新员工入职文艺汇演

查看详情

XML 地图 | Sitemap 地图