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	Reuniones regionales. Las experiencias que nos van aportando. Como una manera de ir probando nuevas formas de trabajar en nuestra organización, se han venido desarrollando desde hace algún tiempo reuniones en cada una de las regiones, que desde el punto de vista de políticas de funcionamiento en bloques se han venido estableciendo en el continente, y ha llegado hacia el interior de algunas estructuras de ALA, como el mismo Comité Técnico Científico. Esta división en primera intención busca el equilibrio norte-sur, de ahí que se vea organizada de esta manera: PAISES DEL CARIBE Y MEXICO. CENTRO AMERICA Y PANAMA, ZONA ANDINA (PERÚ, ECUADOR, BOLIVIA, COLOMBIA Y VENEZUELA) MERCOSUR ampliado (Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay y Brasil)
Si bien estas primeras reuniones que se han efectuado, no han seguido de forma rigurosa el cumplimiento de tal esquema de integración, pues en la del Mercosur se ha visto la participación de Bolivia y en la que está convocada para celebrarse los días primeros de enero en Guatemala, tiene la participación de toda la región centroamericana y la invitación de México, de Cuba y Dominicana por el Caribe, hay que hacer loas a esta iniciativa. Las agendas puestas en discusión, tienen la característica de ajustarse a las particularidades de la misma región y de las expectativas de sus representantes oficiales, que al final son los de cada industria nacional. Los objetivos perseguidos de cada encuentro, tienden a jerarquizarse de alguna manera, formando una red de resultados esperados y los posibles eventos para acompañarlos, pues a fin de cuentas la organización por su propia naturaleza es un sistema, de manera que si las metas no se llegan a ver interconectadas y los intereses colectivos no se sustentan mutuamente, se seguirán caminos que pueden parecer buenos para las propias funciones de cada país o gremial, pero dañinos para ALA como un todo. Toda organización moderna, consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se puedan ordenar las actividades, los procesos, y en sí el funcionamiento de la misma. Hasta ahora los resultados que se han ido obteniendo son positivos, dando muestras de aceptación primero, viabilidad para los resultados después. El hecho de que en cada encuentro confluyan países con cierta identidad y políticas macroeconómicas parecidas facilita un ambiente de mayor interrelación, donde están saliendo aportes apreciables a ser considerados por los órganos de decisión de ALA, su Asamblea de Delegados y el Directorio, pasando por el resto de las órganos auxiliares que forjan su quehacer (CTC, ILH, Comité Editorial, Comité de Asuntos Comerciales y Comité de Congresos) Todo ello, sin dejar de ver las estrategias que nuestra organización lleva adelante con Organismos Internacionales, como FAO, OMS y OIE. Las estrategias comunes ante el CODEX Alimentarius, donde existen grandes diferencias entre cada uno de nuestros países, los bajos niveles de participación y la necesidad de que se reactiven los Comités Nacionales, donde la avicultura puede ayudar más, asimismo, posibles intereses con el IICA, institución que puede apoyar y acompañarnos en la búsqueda del progreso y la prosperidad o mediante la modernización del sector rural, la promoción de la seguridad alimentaria y el desarrollo de un sector agropecuario competitivo, La posibilidad asimismo, de que interactuemos desde cada región con las instituciones distintivas (por llamarlas de alguna manera) y que al final elevan y nos comprometen a estrategias comunes y definitorias, y cito: El Comité Veterinario Permanente por el MERCOSUR, el OIRSA por la región centroamericana, entre otros. Puede que dentro de un tiempo, hayamos consolidado este tipo de encuentros o que deje, de cumplir su rol. Dependerá de cómo sepamos apreciar sus múltiples beneficios y ventajas; lo que sí creo importante, es que conozcamos y definamos de una vez, que clase de estructuras organizacionales debemos necesitar y fortalecer. Saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas nos aportan, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan, a las necesidades de nuestra organización. Solo de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado y el que está por hacerse, abarcará los aspectos más importantes de cada una de nuestros órganos auxiliares: su aplicación, la interrelación entre todos y el saber diferenciar adecuadamente la misión y características de cada uno de ellos, para que pueda ese trabajo ser aplicado a las necesidades de la actualidad y que lo que traiga como retorno, no sea otra cosa que resultados y perpetuidad en definitiva de ALA. La elevada competencia existente en este mundo actual -que conlleva a la producción de más y mejores bienes y servicios- está provocando que las ORGANIZACIONES se preocupen cada vez más, por la eficiencia de sus procedimientos administrativos y decisores, los procesos productivos y en general, sus estructuras organizacionales. Las organizaciones que están conscientes del trabajo humano organizado, que la inmediatez en las acciones y decisiones es la base de la “eficiencia” en sus actividades, que todos sus miembros comparten la misión y visión, que ven que el trabajo en equipo la posiciona mejor y que se van adaptando y respondiendo a las condiciones que les va imponiendo el entorno; sean de cualquier naturaleza (fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, no gubernamentales etc.) indudablemente que serán no solo, las que marquen la diferencia, sino que evidentemente mantendrán su existencia en un mundo cada vez más globalizado Dr. Alberto Ramírez Moreno ALA - Presidente
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Entrevista al Dr. Marcel Louis Joineau

ALA: Visitamos en Paraguay a los amigos en AVIPAR -socios fundadores de ALA- y ahí, en la reunión Regional SUR, entrevistamos al Dr. Marcel Louis Joineau. Le consultamos sobre otra Organización con socios en América Latina y el Caribe y temas en común, para nuestra actividad.
ALA: Que es FEEDLATINA y cuando nació
Dr. Marcel L. Joineau: FEEDLATINA es la Asociación de las Industrias de Alimentos para Animales de America Latina y Caribe, para ser el agente de informaciones, preparación, representación y credibilidad del sector productivo, frente a las autoridades oficiales y privados, en todos los niveles. Nació en el año 2007, durante la segunda edición del Global Feed & Food Congress (San Pablo, SP)
ALA: Cuales fueron los motivos que los movilizaron y cual la estructura para su funcionamiento
Dr. Marcel L. Joineau: América Latina y Caribe son el futuro de la producción de alimentos en el mundo y la unión y armonización de los países como bloque económico garantiza la competitividad, calidad y seguridad alimenticia, atendiendo las demandas de los consumidores de alimentos seguros en los mercados nacionales, regionales e internacionales. La Asociación mantiene una estructura directiva, cuenta con comités para asuntos internacionales, técnicos, regulatorios y de informaciones de mercado.
ALA: Quienes son sus asociados, a quienes están asociados y su propuesta de trabajo
Dr. Marcel L. Joineau: Con casi tres años de existencia, la entidad incorpora asociaciones de diversos países (México - CONAFAB, Argentina -CAENA, Cuba-UECAN, Brasil-SINDIRAÇÕES) y desde octubre del año 2009 es asociada a IFIF, además de contar con miembros corporativos, como Adisseo, Ajinomoto, Alltech, DSM, Elanco, Impextraco, Mcassab, Novus, Nutreco, Poli-nutri, Provimi y Tortuga. FEEDLATINA es apoyada por la FAO/ONU. Con una propuesta de trabajo caracterizada por las necesidades del sector animal, FEEDLATINA a lo largo de los años, realizó diversas reuniones tanto con entidades de clases como con industrias y gobiernos. Nuestro interés es equilibrar las regulaciones de los países y sobre todo, transformar la región en un bloque sólido y robusto, recordando que el 85% de la producción animal latinoamericana, están interconectados a la entidad.
ALA: Muy agradecidos por su tiempo y con un reconocimiento a su capacidad de síntesis, le hacemos la última pregunta, sobre cuáles son sus objetivos
Dr. Marcel L. Joineau: Estamos muy interesados en:

Promover la educación

Desarrollar una red de articulación científica y profesional

Establecer canales de comunicación

Ecualizar demandas técnicas y regulatorias

Promover el justo comercio regional y entre bloques económicos

Fortalecer la región y su representación junto a organizaciones internacionales

Crear instrumentos de integración entre los países, información y educación, a través de un Plan aprobado y con la participación activa de FAO y Organismos Reguladores y FEDLATINA, como mediadora y facilitadora

1. Compendio Latino-americano de Alimentación Animal: Buenas Prácticas de Fabricación (base FAO y programas nacionales); Guía de Materias Primas y Métodos Analíticos, Glosario de productos destinados a alimentación animal (armonización de conceptos)

2. Evaluación y Gerenciamiento de Riesgos

3. Estadísticas del Mercado Latinoamericano: producción nacional y comercio exterior ; abertura y armonización de posiciones aduaneras.

4. Programa de Entrenamiento y Capacitación en los países de América Latina y Caribe, en diversos temas relacionados a la nutrición, competitividad, innovación, medio ambiente, producción animal, y otros temas relacionados a la producción animal y de alimentos, la industria y comercio, al desarrollo científico, la educación y concientización y a la extensión.

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