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最新动态

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2020-01
       1月17日上午,企业副总经理陈友智、刘先跃分别走访慰问了在襄阳生活的石海鹏、姜家驹、袁道凯、王树堂、张始华、王本凡六位退休老领导,送去企业的关怀和组织的关心。        走访慰问中,企业领导与老领导们愉快交流,向他们简要通报企业发展近况,对各位老领导为企业发展作出的贡献和支撑表示感谢,叮嘱他们保重身体,并代表企业为他们送上新春的祝福与问候。老领导们对企业的亲切关怀表示感谢,他们都非常关心企业的发展,关注企业的项目动态,对企业发展取得的成绩给予高度评价,纷纷祝福企业越来越好。       期间,陈友智还到企业特困户冷东伟家里进行看望和慰问。

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2020-01
在辽宁省大连市西北部,耸立着长江以北第一大岛——长兴岛。它四面环渤,东临半岛,西望秦皇。横山远眺,日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。“海上明珠”,闻名遐迩。 近年来,凭借国家七大石化产业基地之一的身份,长兴岛在石油化工行业也声名鹊起。恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目,是这颗明珠上一抹夺目的光。澳门新葡亰平台游戏则是打磨这绚烂珠光的“能工大匠”中的一员。 说起恒力石化,不能不提一句“恒力速度”。2000万吨/年炼化一体化项目2015年12月9日开工,全部建成仅用19个月,全流程开车投产仅3个月,全面达产仅半个月,创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。作为该项目主要施工单位之一,澳门新葡亰平台游戏(下称“澳门新葡亰”)北京分企业更是以夸父逐日的精神,用踏实而迅捷的脚步丈量时空,书写了工业界的传奇。本报记者日前踏上长兴岛,听这群平凡又可爱的化建人,讲述他们的逐日之旅。 征程初启是匆匆 一座座装置高耸挺立,一排排管道伸向远方。走在项目现场,在各种巨大装置和漫长管道的包围里,处处能感受到这片工地带给视觉的冲击和震撼。       “刚开工的时候,这里还是一片荒地。”澳门新葡亰北京分企业副经理张爱东看着眼前花费了自己无数心血的“作品”,声音里透出豪情,“但从澳门新葡亰的旗子插到工地上起,它就一天一个模样了。” 据先容,澳门新葡亰承担了该项目气化装置、60万吨/年甲醇装置、40万吨/年醋酸装置以及燃料气项目和乙二醇项目的建设任务。两年多的时间里,他们坚持打造精品工程和品牌项目,为业主方交上了一份满意的答卷。        “其实,参与恒力项目是一次匆忙上路的征程。”张爱东这样描述他们的起步,“3月16日投标截止,3月15日才受邀决定参与,一夜没睡做好标书,然后中标,3月底进场,4月11日开工。” 为什么会受邀?“这是企业实施‘品牌工程建设’的结果。”张爱东告诉记者,多年来,企业坚持做精品工程、品牌项目,在业内有了相当大的影响力。多方推荐下,业主主动邀请企业参建。        项目成功承接了,但困难也接踵而至:工期紧、难度大,没有图纸,只能根据经验。更重要的是,由于投标较为匆忙、估算不足,企业初期给出的报价是偏低的,甚至无法覆盖成本。即便如此,项目部仍然坚持高标准、快进度,做精品工程。张爱东表示,“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好,用户非常满意”并不是嘴上说说,而是实打实的行动和成果。       一期工程完工,业主十分满意,遂在二期工程给企业“加码”乙烯装置,后又将燃料气项目和乙二醇、循环水、聚丙烯等项目也交给企业承建,项目合同额由3.6亿元最终增至11亿元。 精细管理建奇功 恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是个“巨无霸”。张爱东回忆说,项目最忙的时候,96家施工单位一起开工,其中中字头的国有企业就有26家。而澳门新葡亰承建项目现场,高峰期有近3000人齐上阵,仅管理人员就有150人左右。如此庞大的队伍是如何实现高效率施工作业呢?这对项目部的组织和管理能力提出了考验。        张爱东做的第一件事不是安排任务,而是把干品牌工程的理念灌输给每一个参建人员。然后,做好项目策划,编制详细而具体的策划书,每一步的目标、措施、风险都要标明,并报到企业,由专家组逐条评价可行性,方案成熟后才开工。        “施工方案确定后,施工队必须严格实行,惟其如此,才能兼顾效率和质量。100人有90人达标,整体就是不达标;其他焊口都焊好了,有一道口有问题,整体就是失败的。”张爱东提出了他的“短板理论”,“保证质量的前提是不能存在短板。”同时,要对工人进行严格的培训和技术交底。“一定要让工人明白怎样才算是合格。”他说。        而在现场管理方面,项目部进行了合理的组织机构安排,同时明确职责,并实行追责制。作为总负责人,张爱东对整个项目的管理可谓如臂使指、举重若轻。项目现场共33个施工队伍,每队队长都严格实行任务安排。各项目划片分区,并责任到人。按照编制、人员能力进行承包管理。什么活、什么标准、什么工期、都有详细的规定。        “精细化管理就是要规范工作中的每一个行为。”澳门新葡亰董事长、总经理胡二甫曾用一句大白话向记者说明。而在长兴岛项目现场,整个项目的运转正与此若合符节。 提速保质高技术 工欲善其事,必先利其器。技术和装备是效率的重要保障。        项目部前后共安装了管道53万米,焊接量230万达因。他们大量应用了自动焊接站,占比达30%,在保证质量的前提下,大幅提升了工作效率,降低了人工成本。        醋酸装置是恒力炼化项目的重要组成部分,也是澳门新葡亰的施工强项。由于醋酸装置对耐腐蚀性要求非常高,项目部用上了企业的专利技术——业内领先的锆材焊接技术,保证了施工质量。        “一个焊口一层层焊20多遍,有一遍不合格就不行。必须严格按照规范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有标记,焊工姓名等信息均可追溯。”张爱东说,如此多管齐下,管道焊口的一次合格成功率接近99%。        项目部应用的先进技术非止于此。大型吊车技术的使用,节省了大量人力成本;模块化预制技术可以显著提高效率,降低危险系数,减少用工成本;在对磨煤厂房共36个煤仓的土建和安装过程中,鉴于厂房结构复杂、作业环境恶劣,项目部采用了最新的吊装和组装工艺,高标准按时完成了任务。        采访过程中,项目部班子成员们自豪地告诉记者,他们在业主的每月评比中屡屡夺魁,综合评比第一名基本未曾旁落,质量、安全、进度均在前三。 “铁军”逐日逞英雄 施工是个辛苦活、累差事,遇到赶工期更是如此。       “零下十几度,七八级大风,不分昼夜24小时轮班。最冷的时候站都站不住,与天斗其乐无穷啊。”       “晚上加班,盒饭从外面送进来,基本都冷如冰激凌了,哈哈。”       项目管理人员回忆起来滔滔不绝。言者云淡风轻,听者心惊肉跳。然而,在这场逐日之旅中,有“铁军”之誉的澳门新葡亰,却用五十多年传承下来的一把硬骨头,扛住了磨难,经住了考验,如夸父般与工期赛跑。更难能可贵的是,一批新入职的员工也跟着前辈们一起坚持了下来。        不但有铁骨,项目部还竭尽所能为员工创造家的温情。他们为员工租住温暖宽敞的楼房,装起舒适整洁的餐厅,烹制美味可口的饭菜,努力解决实际困难,解除后顾之忧。        此外,他们还通过加强党建凝心聚力。每个项目有一个支部,每个月至少有一次活动、学习或培训。项目部书记曲鸿雁告诉记者,党建绝非形式,党员纷纷带头上阵,许多年轻人也受到感召。“有个新入职的小伙子吃着饭呢,其他部门来了设备,二话不说放下碗就来帮忙。还有的主动要求加班。”副经理黄本国说,这样的事例有很多,党建工作的加强是项目高速完成的重要保障。        “铁军”精神的铸就,也得益于管理层的以身作则。作为项目负责人和施工组织者,张爱东是这里的定海针和定心丸。无论酷暑严寒,他都和项目管理层一起在工地上奋战。        “大梦有期千日少,寸心无欲四时多。”这一年既迅疾又漫长。重复的工作,单调的生活,却是属于他和这块工地的唯一回忆。而当西北风再次吹起来的时候,他接到了一个新的招标通知。        “做工程的人走南闯北,早就习惯了。”张爱东笑起来,“到一个地方,熟悉当地的风土人情,还有机会品尝独具特色的美食,这也是大家的小‘福利’。”

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2020-01
       1月9日,企业在内蒙古鄂尔多斯市与内蒙古博源控股集团有限企业签订15亿元战略合作框架协议。集团企业总经理、党委副书记刘家强,企业党委书记敖谦,博源集团董事局主席、总裁戴连荣等出席签约仪式。       企业等3家中国化学所属子企业将共同参与建设阿拉善塔木素天然碱开发利用项目,第三分企业为建筑安装总承包单位,工程总承包合同价款15亿元。该项目是推进天然碱全产业链布局的重大项目,也是顺应国家能源化工改革的重要举措。项目按照智能工厂、智慧工厂的理念进行设计,建成后将年产780万吨纯碱、80万吨小苏打,也将成为世界最大的纯碱生产基地。       签约仪式上,敖谦先容了企业的品牌优势和经营理念,回顾了与博源集团的合作历程。企业自1999年河南安棚20万吨/年重质纯碱项目与博源集团结缘,双方业务领域的契合度高、合作空间广泛,在20余年内先后承建博大实地50/80化肥大型煤化工等多个项目。今后双方将进一步加强沟通交流,充分发挥双方特色领域的专业优势,并肩助力国家生态文明建设,通过务实有效的合作打造央企与大型民营企业合作的典范。打造品牌特色,加强品牌推广,随着系列品牌工程建设的推进,让企业得到了越来越多客户的信任,培育了一大批金牌客户。       签约仪式后,企业党委书记敖谦、副总经理唐文方与第三分企业主要领导进行了座谈,要求第三分企业按照业主要求,与兄弟单位团结协作,齐心协力将项目建设成世界一流的天然碱工程。

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2019-12
12月30日,企业第二次党代会在湖北襄阳顺利召开。来自企业各单位的112名党代表和14名列席人员,满怀期盼,肩负重托,精神饱满地出席这次令人瞩目的盛会,共商企业发展大计,为企业做强做优做大集聚广泛智慧和奋进力量。 集团企业党委组织部、人力资源部部长赵庆贺,湖北省襄阳市国资委党委委员、副主任徐乐丹出席开幕式。  赵庆贺代表集团企业党委向大会的召开表示热烈祝贺,充分肯定了企业在加强党的领导,全面从严治党,改革创新、市场开拓、项目管理、精细化管理、品牌工程建设、人才队伍建设、党建引领方面取得的突出成绩,并代表集团企业党委提出了希翼和要求,一是把政治建设放在首位,持续深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想;二是大力提高干部人才能力素质,切实加强各级班子建设;三是全面加强党的领导、党的建设,坚持以高质量的党建引领高质量的发展;四是全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,以开好党代会为契机,竭力推动企业实现提质增效。 会议总结了第一次党代会以来企业党委和纪委的各项工作和所取得成绩,客观分析了企业改革发展面临的新形势、新挑战、新机遇,提出了当前和今后企业发展的新目标、新任务、新要求,对推动企业高质量发展和加强党的建设作出了全面部署。 会议指出,第一次党代会以来,企业党委坚守“把方向、管大局、保落实”的工作定位,坚持党的领导旗帜鲜明,全面从严治党坚定不移,转型发展抢抓机遇,高质量发展精准发力,为民谋利建功作为,带领企业进入了历史上发展速度最快、质量效益最好、综合实力最强、品牌形象最优、员工受益最多的崭新时代,谱写了企业转型升级和高质量发展的新篇章,创造了令人瞩目的新辉煌!会议指出,企业发展成就令人瞩目,发展历程极不平凡!最根本的原因,是做到了五个“坚定不移”:坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持党的领导,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用;坚定不移地恪守以人为中心的发展理念,坚持为大数人办企业,坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享;坚定不移地持续深化改革,倡导创新,激发内部活力,培育核心竞争力,推进高质量发展;坚定不移地实施人才强企战略,营造为发展育人才,为事业用人才的良好氛围;坚定不移地抓好基层党建,打通全面从严治党“最后一公里”,把国企党建优势转化为发展优势。 会议强调,新时代下孕育着新机遇和面临着新挑战,必须继续深入学习习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”;必须全面坚持和加强党的领导,推进全面从严治党,发挥党委在发展改革“把方向、管大局、保落实”的作用;必须坚定做好国有企业的信心,抓住中国经济转型升级高质量发展机遇迎难而上;必须高举改革创新的旗帜,瞄准国有企业增强创新力、影响力、带动力、控制力、抗风险能力,建设具有全球竞争力的世界一流企业目标的新要求,用改革创新推动速度、规模、质量的统筹协调和高质量发展;必须紧跟集团企业发展战略,让战略引领更有高度,更有深度,更有温度。推进“三年五年规划、十年三十年愿景目标”战略落地;必须响应全体职工对美好生活向往的新追求,实实在在地在满足“幸福感、获得感、尊严感、安全感、公平感”上下功夫;必须扎实推进党的“5+1”建设,发挥国有企业基层党建“根”和“魂”作用,用高质量党建引领企业高质量发展;必须坚持党管干部原则,严格遵守“20字标准”,建设一支政治坚定、担当作为、业绩突出、遵纪守法的高素质干部队伍;必须坚持党对宣传和意识形态工作的领导,坚持“贴近市场,贴近现场,贴近职工群众,贴近工作中心”的工作方法,为改革发展培育企业学问,传播积极能量;必须紧跟新时代发展潮流,创新群团工作思路,激发青年的斗志,激活群众的力量。针对2020年及今后五年的努力方向和重点任务,会议要求,要抓理论武装,进一步提升全面坚持和加强党的领导、全面从严治党的政治站位;抓“三基建设”,进一步提升“四同步、四对接”工作质量;抓主题教育整改,提升“四个贯穿”“四个落地见效”质量,巩固主题教育成果;抓正风肃纪,进一步提升“守纪律、懂规矩”,依法依规经营管理能力;抓宣传和意识形态工作,进一步提升“培育企业学问,传播积极能量”工作成效;抓重大战略落地,进一步提升“保落实”效果,提升引领高质量发展能力;抓职工队伍建设,进一步提升人才保障水平;抓群团工作,进一步提升“依靠职工办企业”和“为了职工办企业”的能力;抓考核评议,进一步提升党建宣传思想工作落实的压力责任。 下午,在圆满完成了各项议程和任务后,企业第二次党代会在雄壮的《国际歌》声中胜利闭幕。敖谦在闭幕式上讲话。 敖谦指出,本次大会是一次统一思想、凝聚人心、动员企业广大党员和职工为实现“三年五年规划、十年三十年愿景目标”的动员大会,也是成就职工美好生活向往,为建设幸福企业努力奋斗的誓师大会。必将进一步激励和鼓舞企业广大党员和职工,以更加奋发有为的精神状态,向着新的发展目标阔步进,开创企业改革发展的新局面。敖谦希翼,企业上下要团结起来,脚踏实地,激情实干。用党组织建设成果引领领导班子建设、用党员队伍建设成果引领职工队伍建设,用高质量的党建新成效激发企业改革发展的新活力,创造企业改革发展的新业绩,为成就企业全体员工对美好生活心向往而努力奋斗! 期间,会议审议通过了企业第一次党代会党委工作报告和纪委工作报告决议,通过了党费收缴、使用和管理情况报告。会议选举产生了由7人组成的中国共产党澳门新葡亰平台游戏第二届委员会和由5人组成的中国共产党澳门新葡亰平台游戏第二届纪律检查委员会。

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2019-12
       12月21日上午,企业领导班子成员、总部中层以上干部、机关全体党员,各二级单位领导班子成员、中层干部等200余人,收听收看了集团企业党委组织的学习贯彻党的十九届四中全会精神宣讲会,党的十九届四中全会文件起草组成员、中央宣讲团成员、中央政策研究室原副主任施芝鸿作宣讲报告。  下午,企业党委组织领导班子成员及相关部室负责人,围绕党的十九届四中全会精神研讨交流2020年工作思路及重点工作。在研讨交流环节,企业党委书记敖谦围绕“深刻领会全会精神  大力推进企业体制机制建设”主题,企业总经济师、工会主席姚国庆围绕“增强忧患意识  防范风险挑战”主题,企业纪委办公室、财务部等先后做了专题研讨发言。  会议强调,国有企业治理是国家治理的重要组成部分。各单位、各部门要围绕企业的发展着力完善现代企业制度,建立起完备的制度体系,不断激发企业发展活力、动力;要增强问题意识、坚持问题导向,擅于发现和解决工作管理过程中的问题,在各种现实或潜在的重大风险面前,勇于担当、敢于斗争,不断提升管理水平和能力;要自我加压,围绕重点工作认真思考推进举措,确保工作有目标,管理见成效,实干出成果,为企业实现高质量超常规跨越式发展贡献力量。
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2019年企业电仪技术比武

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